先进集体事迹材料例文

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先进集体事迹材料范文

近几年来__银行南京分行国际业务部始终坚持文化领航、制度保航的方针坚持以人为本抓教育围绕经营中心抓管理努力弘扬绩效文化、团队文化、创新文化、学习文化、奉献文化全面充实__银行南京分行国际业务品牌内涵打造品牌效应在两个文明建设中取得了令人瞩目的成果。截止20__年底在各级领导的关心和指导下连续4年保持业务增长和收益增长都在45%以上20__年实现收付汇总量20多亿美元实现中间业务收入和贸易融资利息收入双超3000多万元的成绩与此同时还带动了公司业务和零售业务的发展。南京分行国际业务部先后获得江苏省青年文明号、__银行青年文明号、江苏省外汇管理局国际收支申报优秀集体等荣誉称号;同时还涌现出全国优秀共青团员、国际信用证专家、青年岗位能手、审单能手等一大批先进个人。

一、将部门的经营愿景与个人的职业生涯设计有机结合让争创一流部门与员工、部门与客户共成长成为全体员工行动的共同愿景建立起学习型组织的目标体系。

近年来随着银行业竞争的不断加剧经营模式和赢利模式的不断调整国际业务已经成为越来越多银行重点发展的业务市场压力越来越沉重为此__银行南京分行国际业务部不仅制定了短期的经营目标还制定了长期的目标体系：以学习为龙头以创新为动力充分挖掘和发挥员工的主观能动性提高员工的综合业务水平提升对

外的服务质量从而达到争创一流国际业务品牌在服务和促进地方经济发展的过程中实现自我超越与客户共成长让员工与部门在共同成长的过程中共享部门的经营成果的共同愿景。据此制定了相关的实施办法例如：在各岗位间实行轮岗制不同的岗位提供相关的培训机会鼓励员工的再学习激励员工参加相关资格证书的学习等等保持了国际信用证专家和国际保理专家资格通过人数始终排在同业和本系统中的前列;在业务操作中倡导员工打破旧的思维惯性通过学习达到创新的目的已经有多个系统创新被__银行或其他兄弟分行吸收采纳。

二、坚持以以人为本为切入点注重对人才的培养与使用打造亲情化的部门氛围、团结拼搏的团队精神和学习型的团队组织这是推动南京分行国际业务的发展的基础也是打造学习型组织的学习体系重要环节。

多年来南京分行国际业务部十分重视学习型团队组织的建设在政策和资源上有所倾斜积极鼓励员工参加各种形式的学习和职业资格培训、考试每年都会选送优秀的员工参加ICC的培训南京分行国际业务部通过全球信用证专家资格的考试人数就有13位通过人数位居系统前列还有多人通过了保理资格认证考试等等。南京分行国际业务部内部每条业务主线都定期举办业务讨论会在讨论中进一步加深对业务基本知识的理解和同业的新动态。南京分行国际业务部还积极地推动轮岗制度既给员工提供更为广阔发展空间又增进了岗位间的理解和互助。针对南京分行国际业务部工

作的特点和各岗位的贡献度南京分行国际业务部制定了较为科学的内部奖惩机制积极推行以激励机制为核心的内部考核制度。

三、以再学习为载体以创新文化提升国际业务核心竞争力是南京分行国际业务发展的源动力并成为建立学习型组织的核心任务。

创新是中国金融业惟一的生存与发展之路。学习是创新的源泉。首先是加快业务领域的开拓和产品的创新。这些开拓和创新有力的支持了__银行南京分行的客户结构调整特别是在开发国际性大型三资企业客户中发挥了良好的优势。在__银行南京分行已经完成了作为新业务拓展市场的使命纳入到常规的业务品种。

20__年更是将IT技术和产品创新相结合相继推出了电话银行、网上开证、小客户短信通等业务创造了高效、便捷、个性化的服务产品增进了银企之间的关系创造出新的利润增长点。其次是管理手段和业务操作上的创新。在新时期南京分行国际业务部重视新技术的应用特别是IT技术的应用自主开发了贸易融资管理系统结售汇统计辅助系统-CMS。此外在__银行的系统中不断地融入新的政策和新的需求在不断创新中优化流程、提高效率、降低成本。

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