国企总经理年度述职述廉报告7篇
篇一：国企总经理年度述职述廉报告
改革创新奋发有为对标一流整改提升工作举措与推进对标一流述职评议工作情况汇报两篇改革创新奋发有为对标一流整改提升工作举措连日来xx市卫生健康委员会按照改革创新奋发有为大讨论的要求在动员部署学习研讨的基础上全系统广大党员干部真正把自己摆进去把职责摆进去把工作摆进去结合大讨论的主题找差距定措施明整改对照中央和省委市委的安排部署对照人民群众的利益和期盼把搞好大讨论与抓好年度重点工作统一起来推出10项对标一流整改提升工作举措切实把大讨论成果转化为提升全市人民健康保障水平的实际成效
“改革创新 奋发有为”对标一流整改提升工作举措 与推进对标一流述职评议工作情况汇报两篇
“改革创新 奋发有为”对标一流整改提升工作举措
连日来，xx 市卫生健康委员会按照“改革创新、 奋发有为”大讨论的要求，在动员部署、学习研讨的 基础上，全系统广大党员干部真正把自己摆进去、把 职责摆进去、把工作摆进去，结合大讨论的主题找差 距、定措施、明整改，对照中央和省委、市委的安排 部署，对照人民群众的利益和期盼，把搞好大讨论与 抓好年度重点工作统一起来，推出 10 项对标一流整 改提升工作举措，切实把大讨论成果转化为提升全市 人民健康保障水平的实际成效。
1、推进建设社会心理服务体系
根据党的十九大提出的“加强社会心理服务体系 建设，培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心 态”要求，市卫健委对标杭州市，学习其在社会心理
服务方面的先进做法，制定建设社会心理服务体系 3 年行动计划，以心理疏导为手段，以危机干预为重点， 以源头预防为根本，将心理健康服务融入平安 xx、健 康 xx 建设中，建立健全党政领导、部门协同、社会参 与社会心理服务体系，推动全市基本形成自尊自信、 理性平和、积极向上的社会心态。2019 年，市卫生 健康委将制定出台 xx 市社会心理服务体系建设试点 方案，在仅有 1 支心理危机干预队伍、1 条 8 小时心 理援助服务热线的基础上，通过组建 3 支心理危机干 预专家团队、在全部精神专科医院开设心理门诊、开 设 24 小时公益心理援助服务热线等举措，搭建完善 社会心理服务平台，有效降低因心理因素䯼致瘄极端 案(事 件䏑甏概率，逐步建㫃健全我市社会心理服ኡ 体系。
2、建设完善健康 xx 云服务平台
帀卫健委根据勼䊡院䊞公΅《关于促进‘互耔网+ 医疗健庳”发展的意见》，在峺设完善健康 xx 云服务 平台方錂对栃南京市，卦习其互联网与医疓偅庳䜍务 融合发展的典型偒法，进一歡建设完善健康(x 云服务 屳台，实现医熗服务、公共卫琟服务、家庭医生签红 服务、结算✍务等方面的互联网应用。2011 年ᰆ在健
亷 xx 云平台现有功能基础上䰊线年嬌善健康管理提 醒、电子结算与支付、住院费用清单实时查询等便民 服务功能，同时强化安全防护体系建设，积极解决老 百姓看病就医的“痛点”和“堵点”问题，让患者就 医诊疗服务更省心，结算支付服务更便利，公共卫生 服务更精准，检查检验服务更简便、家庭医生服务更 贴心，健康信息服务更普及。
3、积极实施改善医疗服务行动计划
针对人民群众看病就医反映比较突出的医疗服务 问题，市卫健委以改善人民群众看病就医感受为出发 点，对标南昌市，学习其“互联网+改善医疗服务行 动”先进经验，改造优化诊疗流程，贯通诊前、诊中、 诊后各环节，增强人民群众就医获得感。年内，一是 要充分利用“互联网+”，进一步扩大分时段预约诊 疗比例，6 月底前二级以上医院全部开展预约诊疗；
二是在市中心医院、太钢总医院开展日间手术；三是 成立 xx 市创伤中心，胸痛、卒中、创伤“三大中心” 救治量和抢救成功率稳步提高；四是进一步落实医疗 质量安全核心制度，通过提升质量、建立机制、强化 支撑等措施，为人民群众提供安全、有效、方便、价
廉的基本医疗服务。
4、推进建立现代医院管理制度
市卫健委在建立现代医院管理制度方面对标华西 医院，学习其在现代医院章程制订、绩效考核工作、 人事薪酬制度改革等方面的先进经验，根据《山西省 建立现代医院管理制度实施方案》，结合 xx 实际，制 定并印发《xx 市建立现代医院管理制度实施方案》；
指导国家试点阳曲县人民医院、省试点市中心医院完 成试点方案制订工作；10 月底市级试点 10 所医院完 成章程制订工作；年内市中心医院“落实医疗质量核 心制度建设”“积极参与分级诊疗制度建设”和阳曲 县人民医院“人事薪酬制度改革”“积极参与分级诊 疗制度建设”试点任务均取得明显成效，推动建立权 责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力 的现代医院管理制度，继续保持全省医改第一方阵地 位。
5、建立基层医疗机构帮扶体系
针对基层医疗卫生服务能力不强问题，市卫健委
主动作为，结合我市实际，在全省率先建立覆盖全市 的基层卫生帮扶体系。2019 年，市卫健委将按照《xx 市关于进一步促进基层医疗卫生机构提升能力激发活 力的实施方案》、《xx 市二级以上医院支援基层医疗 卫生机构工作实施方案》，整合帮扶力量，从五个方 面开展对基层医疗机构的帮扶工作：一是采取对口支 援的方式，帮扶单位每周 2 次，每次至少 4 小时，进 驻乡镇卫生院开展帮扶工作。二是二级以上医院社区 指导中心每周 3 次，每次至少 4 小时到社区卫生服务 机构开展。三是采取“线上加线下”方式继续开展千 医千村牵手帮扶，线下二级以上医院医生对帮扶乡村 医生，线上城市医生和乡村医生注册“千医千村牵手 滴滴帮扶指导”系统，开展线上指导。四是由县域医 疗集团对市级医院未覆盖的基层医疗卫生机构实行帮 扶。五是市、县两级直属直管公立医院均组建巡回医 疗队，各单位中级以上职称的医师每年帮扶基层人数 不低于 20%。通过以上举措，建立“横向到边、纵向 到底、覆盖全市”的城市二级以上医院帮扶体系，促 进医疗资源下沉，提升基层医疗卫生服务能力。
6、为全市老年人提供优质的医养结合服务
作为全国第一批医养结合试点市，xx 市大胆先行 先试，针对目前我市老年护理专业人员紧缺、执业医 师到养老机构内设医疗机构多点执业积极性不高、安 宁疗护处于起步阶段等情况，对标青岛市，学习其《促 进医养结合服务发展若干政策》先进经验，推出 2019 年医养结合工作 4 项行动：一是做实做细基本医疗和 基本公共卫生服务，加强老年人健康管理，年底前 65 岁以上常住人口健康管理率达 67%；二是完成 360 名老年护理专业人员培训工作，为失能、半失能、高 龄老年人提供专业照护报务；三是为养老机构入住老 年开辟预约就诊和急救绿色通道；四是年底前力争至 少 2 所医院开展安宁疗护工作，鼓励有条件的医疗机 构开设临终关怀病区，提供安宁疗护服务，为不同需 求的老人提供高品质的“医养结合”服务。
7、为全市怀孕妇女提供免费产前筛查与诊断服 务
从 2017 年开始，山西省政府将为城乡怀孕妇女 提供免费产前筛查与诊断服务列为民生实事。产前筛 查主要是针对唐氏综合征、18-三体综合征和神经管 缺陷的筛查，是减少出生缺陷发生的有效方法。
两年
来，xx 市共为 112152 人提供了免费产前筛查，及时 将筛查结果进行分析和反馈，为筛查结果高风险孕妇 提供转诊服务，对确诊发生出生缺陷的进行跟踪干预， 有效提高了全市妇女儿童健康水平。2019 年，省政 府继续将为城乡怀孕妇女提供免费产前筛查与诊断服 务列为民生实事。年内，xx 市将为 51530 名怀孕妇 女提供免费产前筛查与诊断服务，通过对内加强对筛 查机构培训、质控、督导，提升服务质量，对外加强 宣传引导、提高群众接受免费产前筛查与诊断服务的 主动性与积极性，确保任务完成率达到 100%，筛查 结果高风险的孕妇接受产前诊断率达到 75%。
8、解决农村部分离岗计划生育服务员退养补助 问题
实行计划生育基本国策以来，广大的农村计划生 育工作者带头践行、发动群众落实政策，付出了大量 心血和努力。为他们解决退养补助是贯彻落实《中共 中央国务院关于实施全面两孩政策改革完善计划生育 服务管理的决定》的重要举措，市卫健委根据要“妥 善解决好村级计划生育专干的报酬待遇、养老保障等 问题”的精神，对标晋中市，学习其为符合条件的农
村离岗计划生育服务员发放每人每月不低于 50 元生 活补助的先进做法，2019 年为我市连续从事计划生 育工作 15 年或累计 20 年以上的农村离岗计划生育服 务员，发放每人每月不低于 80 元的生活补助。
9、扩大农村贫困人口大病专项救治范围
根据国家卫生健康委确定的健康扶贫“大病集中 救治一批、重病兜底保障一批、慢病签约服务管理一 批”三个一批工作思路，xx 市卫健委将加大健康扶贫 工作落实力度，对标南昌市，学习其将符合建档立卡 贫困人口地方病患者全部纳入大病集中救治范围的先 进经验，进一步加强全市农村贫困人口大病专项救治 工作。一是增加专项救治覆盖病种，在原市级 25 种 专项救治病种基础上，新增肝癌、白内障、尘肺、神 经母细胞瘤、儿童淋巴瘤、骨肉瘤、地中海贫血 7 种 疾病作为专项救治病种。6 月份起将大骨节病、氟骨 症、克山病等地方病纳入城乡居民门诊慢性病和重特 大疾病保障范围。二是增加专项救治定点医院，在原 市级 23 所定点医院基础上，新增 xx 市第三人民医院、 古交市医疗集团中心医院、西山煤电(集团)有限责任 公司古交矿区总医院、xx 市杏花岭区中心医院 4 所医
院作为专项救治定点医院。三是严格临床路径管理， 制定相应大病专项救治诊疗方案，优先选择基本医保 目录内安全有效、经济适宜的诊疗技术和药品、耗材 等，在严格控制医疗费用的同时，保障医疗质量与安 全。四是联合有关部门加快落实“一站式”结算，实 现农村贫困人口基本医保、大病保险、补充医疗保险、 医疗救助“一站式”结算，农村建档立卡贫困患者住 院“先诊疗，后付费”。
10、加强卫生人才队伍建设
针对我市卫生健康系统各单位高层次人才短缺， 人才流失严重的现状，以及市直医疗卫生单位建设项 目陆续完工，急需补充和储备大量专业技术人员的现 实，市卫健委根据山西省卫健委《大力引进高精尖缺 卫生人才暂行办法》《“136”兴医工程》等政策， 深入落实《xx 市事业单位引进高层次人才实施办法》 《xx 市卫生和计划生育委员会高层次卫生人才引进 管理实施办法(试行)》，积极开展各级各类人才的培 养和招聘工作，进一步加强卫生健康系统人才队伍建 设。一是加强医学重点学科高端卫生人才培养，在已 培养 72 名高端人才的基础上，2019 年继续培养高端
卫生人才不少于 50 人，增强市级医疗卫生机构的核 心竞争力。二是多渠道引进和储备各级各类专业技术 人员，通过组织全市 10 个县级医疗集团、9 个民营医 院参加全省人才招聘大会，开展各级各类专业技术人 员招聘工作，年内为委直各单位引进和储备各级各类 专业技术人员 500 名。
推进对标一流述职评议工作情况汇报
交口县深入贯彻落实省委、市委“改革创新、奋发有 为”大讨论部署要求，根据省委和市委对标一流述职 评议会议精神，坚持问题导向，认真组织开展对标一 流述职评议工作。目前，县级层面县直单位、乡镇书 记对标一流述职评议全部开展，各单位各乡镇内部对 标一流述职评议正在深入推进，形成党员干部竞相对 标一流，奋勇争先的浓厚氛围。
认真学习 对标对表 精心部署述职工作
县委把述职评议工作作为大讨论的重要环节，作为推 进工作提质增效的重要举措，对开展此次述职评议工
作高度重视，先后召开县委常委会专题学习省市对标 一流述职评议会议精神，对开展述职评议进行专题安 排部署。根据省委组织部和县委要求，县委组织部积 极行动出台《关于开展对标一流述职评议工作的通 知》，及早对撰写述职报告、审核程序、点评等工作 进行详细安排。县委常委会研究审议《对标一流述职 评议工作方案》，县委大讨论领导小组办公室印发了 《县直部门对标一流述职评议工作方案》《乡镇对标 一流述职评议工作方案》，对会议召开的时间、参会 人员、审核重点、点评要求等进行具体明确和安排， 确保述职评议工作领导有力、组织到位、强势推进。
严格程序 直面问题 扎实开展述职评议
县委书记霍慧文在县委常委会上对述职报告的审批审 核程序作了特别强调，要求严格审核把关，确保查找 问题深刻具体，对标举措务实可行。在审核上采取“单 位初审、三部门联审、县委四人小组终审”的程序， 即：要求单位在上报述职报告前经单位领导班子集体 研究审议；县纪委监委、县委组织部、县委大讨论领 导组办公室分别从各自职责进行审核；最终，分别由 县委常委、纪委书记、监委主任刘明山，县委常委、
组织部长杜茂林，县委副书记、县委大讨论领导小组 办公室主任宋志江、县委书记霍慧文进行审核。经过 层层审核，提出具体修改意见，先后经过 3 次大规模 修改，确保述职报告紧贴大讨论主题，查摆问题到位、 剖析原因深刻、整改措施具体。县委书记霍慧文认真 审核县级领导点评意见，确保县级领导点评意见，直 面问题有“辣味”，明确任务有目标。按照统一安排 部署，先后于 3 月 6 日，召开县直部门对标一流述职 评议会，3 月 12-14 日，分 6 组集中召开县直部门分 块对标一流述职评议会，3 月 21 日，召开乡镇书记对 标一流述职评议会。
全面覆盖 延伸对标 引领干部竞相作为
在县级层面的对标一流述职评议会结束后，全县各系 统、各单位迅速行动起来，对标对表，将对标一流述 职评议工作向本系统、本单位延伸覆盖。3 月 11 日， 县委组织部率先召开对标一流述职评议会，各乡镇组 织员、各股室长进行对标一流述职，分管部领导分别 进行了点评，为其他单位开展述职评议作出示范，拉 开各单位述职评议的大幕。县教育系统、县非公企业 委员会、回龙乡、县纪委监委、县自然资源局等分别
召开本系统、本部门的对标一流述职评议会掀起对标 一流述职的高潮。各单位各部门的述职紧扣部门工作 实际，履职尽责客观真实，剖析问题入木三分，对标 一流措施务实，展现改革创新的新气象、奋发有为的 新劲头。单位部门党政“一把手”以身作则、言传身 教，凝聚起干事创业、奋发有为的强大合力。全体党 员干部进行一场深刻的自我剖析，找准对标一流的参 照物，明确努力的方向和目标，奋发进取的干事创业 精神劲头更足了。
对照问题 整改落实 推动对标工作落实
县委率先垂范，针对县委书记对标一流述职评议指出 的具体问题，专门下发交口县委《关于落实县委书记 对标一流述职评议会点评问题整改方案》，逐条逐项 梳理问题清单，明确责任领导、责任单位、责任人以 及整改措施、目标成效、整改时限等具体要求。各乡 镇各单位，针对市委督导组反馈问题、对标一流述职 查找问题，聚焦“六个破除”，建立问题清单、整改 清单、责任清单，坚持问题导向、积极主动作为，持 之以恒抓好问题整改落实。在赶超一流、争先进位的 同时，树立典型意识、经验意识、精品意识，不仅要
对标提升，而且要打造自己的工作标准和特色亮点， 把更多一流的标准立起来，进一步创新方式方法，推 动大讨论活动扎实开展，确保实现解放思想、奋发有 为的预期目标。
下一步，我们将进一步对标对表市委要求，进一步推 进各单位对标一流述职评议工作延伸覆盖，引导全县 党员干部对照一流工作标准，牢固树立和践行标杆意 识，深入分析各项工作，明确具体争先目标，把各方 面工作的标杆树起来、立起来，不断提升工作成效， 持之以恒抓落实，确保大讨论取得实实在在的成效。
篇二：国企总经理年度述职述廉报告
国有企业总经理述职报告 国有企业是现代市场上的重要支柱,企业的发展推动了社会的发展,企业的发展要靠企业中 每个员工的共同努力。企业中员工要及时总结自己的工作,下面就是一篇国有企业总经理述 职报告,我们可以从他的报告中学到许多。
尊敬的公司董事会:
xx 年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积 极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新, 细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过 渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承 蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下:
一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好 角色 意识,当好上级 配角 、演好公司 主角 。作为公司的总经理,严格按照董 事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展 的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与 发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完 善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设,贯彻 以德治企 的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业管理 者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自 己,坚持以企业 经理人 向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养 正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、 带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公 平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。
二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。
人 是企业发展的第一要素, 员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管 理需要,积极倡导建设学习型单位,采取 请进来、走出去 多种形式的学习教育培训方式,使在 岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而 使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持 以德为之,以情动之,以行导之 的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。在企 业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用 德 立身,用 情 沟通,用 行 示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解 工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的 凝聚力,合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照 简捷、高效、适用 的原则,科学设置管理层次和职能,完善逐级责任管理建制,明确 各自的分工和职责,强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数,对每 一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求,基本完善了部门负责人、职 工在新体制下的 双向选择 聘(任)用机制,月度、年终考核,优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化,按照 多劳多 得、按劳取酬 的原则,制定合理的薪酬分配方案,按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作 贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距,绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化 考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性、积极性与创造 性。
四、明确目标,合理安排,整合企业各项工作,做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设,提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的 燃气资质,今年根据国家现行有关规定,积极申报完善企业燃气资质及区域确定,并按照《四川 省燃气管理条例》的要求,对公司企业燃气资质注册登记手续,使其合法化,为公司今后的可持 续发展奠定了基础。
2、加强供气区域管理,调整发展思路,规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序,保障人 民生命财产和公共安全,明确燃气供应范围,按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指 导意见》(川建发〔xx〕200 号)文件精神,以及《四川省燃气管理条例》规定,公司根据现已建 成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划,特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域,保障 了公司的合法利益。
3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风,全司干部职工同心协力、创新实干、扎 实工作,圆满地完成了全年的工作任务,取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止 xx 年底
安全供气 万方,完成年度责任目标的 %,同比增长 %;经营总收入 万元,完成年度责任目标 的 %,同比增长 %;实现经营利润 万元,完成年度责任目标的 %,同比增长 %;供气输差率 %, 比年度责任目标下降 个百分点,较去年下降 个百分点;新增天然气用户 户;全年人工工资 万元,同比增长 %,对外各项业务支出 万元;
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制,培育独特的企业文化,逐步建立现代企业制度, 推动企业健康、有序、持续发展。
总之,一年来,总结过去,在上级的坚强领导下,经全体员工的辛勤工作,顺利地完成了各项任 务,成绩是可喜的。展望未来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公司下一年度的宏伟 发展,早谋划早打算早运筹。在新的一年里,我将加强各项工作的学习,与董事会成员一起,带领 公司全体员工们积极深化企业改革,以促进公司健康长远的发展。
篇三：国企总经理年度述职述廉报告
When you feel tired, you are going uphill.简单易用 轻享办公（页眉可删）
国企领导干部培训心得体会
国企领导干部培训心得体会 1
9 月 5 日至 9 日，组织部、人事局在市委党校举办了桐乡市 第四期科(股)级干部培训班。有机会此班培训，我认真听了各位 老师的生动讲课，进一步明确了我市的市情，对国防知识有了进 一步的了解，增加了人防知识及预防各类职务犯罪的知识，对科 长及其职责和任务有了更进一步的了解和明确。各位老师情深意 长、简明扼要的讲课对我们很有教育和启发意义。通过此次的培 训学习，我在业务和思想等方面得到了新的提高，感到培训很有 意义，将此次培训的一些体会总结如下：
一、更新了理念，优化了思维，完善了知识结构。学习和培 训，我更加深刻地领会到，社会的发展，时代的进步日趋快速。
要求我们不断学习，不断进步。只有不断更新知识，不断完善自 我，才能更好地做好本职工作，新的时代对我们提出了新的、更 高的要求。一方面要为自己定好位，做好承上启下的工作，进一 步发挥纽带作用。另一方面要从大局出发，根据本单位的实际情 况，拓宽思路，多出点子，想好办法，当好参谋助手，为领导决 策提供依据。这就要求我们的思维、知识要符合时代的要求，要 符合人民的需要。我们必须不断地通过学习或培训等各种方法来
提高自己。才能更好地完成各项工作任务，才能提高工作质量和 效率。
二、自己的综合素质和业务水平有了新提高。通过此次学习 培训，对自己的职责和任务有了更进一步的认识。作为政府的公 务人员，必须不断提高自己的综合素质和业务能力，从自己做起， 从现在做起。通过学习培训进一步坚定了实践“三个代表”重要 思想的信念，明确了科长的职责和任务，开阔了视野，拓展了思 路，增强了做好工作的信心和决心。在培训学习中，我们也学到 了不少领导艺术和工作方法，作为单位的中层，要更好地传达领 导的工作意图，更好地反映基层的建议和意见。也到处理好不同 领导的不同方法和艺术，通过将尝到的方法与工作实践进行有机 的结合，进一步提高我们的素质和业务。
三、学习科学文化知识和业务知识，提高自己的业务能力， 努力提高为人民服务的本领。能否做好工作，不仅仅是自己的问 题，也是对人民负责的问题，只有努力地工作，扎扎实实地工作， 才能把党和人民交给我们的任务完成好。只有精通业务，才能认 真履行好职责，才能发挥中层的作用。当前世界的瞬息万变，科 技的突飞猛进，要求我们更好地掌握各类知识，提高做好本职工 作的本领。才能不被时代所淘汰。所以我们要一如既往地学习， 丰富自己的知识，增强自己的本领，努力成为本职岗位的行家能
手。以上只是我此次培训学习的一点粗浅的体会和认识。下一步 更重要的是，
在以后的学习和工作中要对自己高标准，严要求，立足本职， 脚踏实地，进一步解放思想，开拓创新，充分发挥自身的能动作 用，把工作做得更好，让群众更满意。自觉做到政治上、思想上、 行动上与党中央保持高度一致，与上级机关和领导保持一致。
国企领导干部培训心得体会 2
20__年 5 月 26 日，星期六天气格外的凉爽，__县、__、__ 三个联社所有信贷员、主任、会计在__市五星级酒店---“国际 酒店”组织中层干部管理人员培训，为期二天半的中层干部管理 人员培训转眼即逝，这里留下了我们静静聆听前辈教导的身影， 这里留下了我们最真最灿烂的笑容。暮然回首，这样欢聚一堂的 机会已然不多，我们即将浩浩荡荡的奔赴工作岗位，以全新的精 神面貌迎接新的挑战，内心诚惶诚恐，却又满心欢喜和期待。
如果有人问我，这次为期二天半的中层干部管理培训期间给 你留下印象最深刻的是什么?我想大声的说，是知识的力量。每 一位为我们授课的教授，他们对信用社全面风险、精细化管理、 和如何营销等讲座都深深的感染着我们，他们博学多才，他们经 历丰富，他们谦逊有礼，他们勤勤恳恳，兢兢业业，甚至连培训
班每天与我们朝夕相处的老师，他们无微不至的关怀和服务精 神，都令人为之动容。在此感谢培训班的老师为我们真诚而温馨 的付出，感谢省农村信用合作联社给我们提供的培训机会，带给 我们全新的经营理念、风险管理理念、营销理念等。
如果有人问我，培训期间你最大的收获是什么?我想说，是 让我们每个信合员工学习到了更多的知识。在这里，我们了解了 对风险防范、精细化管理、以及营销手段。通过系统的学习，让 我进一步认清了岗位职责、净化了思想、提高了营销能力下面对 这次培训谈点我的体会。
首先，增长了自身知识，改善了我的知识结构。本次培训主 要安排了三个方面的讲题，第一;银行精细化管理培训，如“精 细化管理工程”、“精细化管理可采用的方法”，还包括有与我 们日常工作紧密相关的一些内容，如“精细化管理的实践和经 验”，等等，第二;全面风险管理培训，如“如何控制风险”、 “风险管理的七到位、八到措”。第三;客户营销策略与技巧， 如“如何与客户沟通”、“如何去营销”等等。担任授课是全国 有名的三位刘先明、周捷、__洪进教授，他们深入浅出、形象生 动的讲解，从方方面面帮助我们增长了见识。毫无保留地合盘托 出，如此近距离聆听业界权威们的耐心细致讲解，我觉得这样的 机会对于我来说真的是非常难得、非常宝贵。众所周知，当前社 会是一个学习型社会，我们自身工作中所面临的知识更新频度更
快、任务要求更高，此种形势下，此次培训为我们提供的知识养 分，对于丰富我们的知识积累、改善我们的知识结构，促使我们 在现实挑战面前游刃有余地做好本职工作，尽管说有些杯水车 薪，但无疑是雪中送炭，益处多多。
其次，加强了同行交流，汲取了有益经验。本次培训，还穿 插了游戏、讨论、交流环节，这为我们学员相互之间沟通了解、 取长补短创造了契机。此次参加培训的 200 名学员，分别来自__ 联社、__县联社、__联社，虽然说我们大家都在不用的联社网点 工作，但毕竟，各地实际情况千差万别，在工作认识上每个人会 有自己独特的见解、在工作开展上不同单位也会有自己独到的经 验。事实也确实证明了这一点，通过这次培训班，使我对今后如 何立足本职岗位高效做好工作有了进一步认识;通过三位知名教 授培训，使我对以后在信用社工作如何做好全面风险管理、精细 化管理以及如何营销等方面先进的工作经验，有了一定程度的了 解。在此意义上可以说，此次培训不仅为我们基层央行工作者搭 建起了一个学习知识的平台，同时也为我们打通了一个彼此交流 实践经验、共同促进信用社稳步前进的有益通道。
再次，明晰了身份定位，把握了工作方向。老师讲到对企业 讲忠诚。就是把内心对信用社真挚的爱化作愿意把自己的一切贡 献给信用社未来与发展的力量。作为信合人，自己的一言一行都 要从维护企业的形象与大局出发，时刻树立“企业光荣我光荣，
企业衰败我可耻，我为企业争光荣”的意识;就是要把企业当作 自己名副其实的家，真正成为家庭中负责任的一员，而不是旁观 者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本职工 作。做好本职工作的前提是领导员工的基础。榜样的力量是无穷 的，喊破嗓子不如干出样子。所以中层管理干部必须严于律已， 率先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。使我们 在今后的工作中有了明确的方向，提高了全面风险管理能力以及 市场营销能力，在今后工作中如何更好地把握自我、如何更好地 发挥自身作为一名信合人员作用，在本职岗位上扎扎实实履行职 责建功立业。
当然了，此次培训，还使我有缘结识了来自三个地方的农信 社朋友，收获了友谊。使我有缘领略领导、学者们的风采，不只 是学识上的风采，更兼职业道德、人格方面的魅力。比如像三位 知名授课，虽说他们身居一定地位，但他们非常平易近人，上课 前后会非常恭敬地向在座学员鞠躬致敬、回答学员们的问题时非 常耐心，而且循循善诱，三个小时一直站着给学员们授课，力图 给学员们讲解更多关于风险管理、营销等相关知识;而像这些教 授们，他们讲解中所透露出的对于学习、研究的孜孜以求精神， 也极大地感染和激励着我们。这些方面，虽然不是具体的理论知 识，但它作为一种精神财富，会对我们今后为人处事、待人接物 等方面产生潜移默化的良好作用。
难忘的两天半中层干部管理人员培训时间转瞬即逝，在此， 由衷地感谢__农村信用合作联社给我们这次机会，为我们提升素 质提供了宝贵时机，感谢__国际酒店相关工作人员认真周到的服 务、无微不至的关心。也希望中层管理人员培训班能长期举办下 去，越办越好。
国企领导干部培训心得体会 3
3 月 21 到 4 月 17 日，本人受组织指派，参加在市委党校举 办的全市科级女干部培训班学习。截至目前，培训班历时五天， 省内有关教授、专家及市相关部门领导就“全面推进依法治国、 推动政治体制改革、男女平等基本国策、中国特色社会主义的科 学内涵、领导干部要增强谋略意识、加快旅游发展、推进文化强 国等七个个专题，进行了深入浅出、有理有据的讲解。可谓内容 丰富、讲解透彻，使听者颇受启发和教育。下面谈一下自己的学 习体会和心得。
一、进一步强化了对精神的学习和理解。梁三利教授就后， 全面推进依法治国进行了全新的阐释，建设法治国家的迫切性， 中央将对是否依法守法作为考察干部的前提条件，每一位干部都 要对法律敬畏、对人民敬重。陈蔚教授解读“推进政治体制改革”， 使我们更加清楚的认识到，我国为什么要进行政治体制改革，30 年政治体制改革的认识和实践，进一步明确了中国特色社会主义
政治发展道路和推进政治体质改革的新论断，并制定了落实人民 民主的七项举措。我们在工作中必须坚持依法行政、公正司法， 要坚持以人为本，强化群众工作的能力。
二、 学习了领导者的用权和沟通艺术，有助于提高工作艺 术
在培训中，柴宇球将军的《领导干部要增强谋略意识》一课 中，领导者的用权艺术和沟通艺术也非常有用，讲的是艺术，更 是工作方法和工作策略。
沟通艺术，讲的是在现代社会里，一个人的成功与其沟通技 能密切相关，一个组织的绩效能否提升与其内外部沟通状态也息 息相关。
有 效的沟通能更快地解决问题; 更果断地做出决策; 更融 洽地营造交谈气氛; 更密切地建立商务关系; 更专业地树立公 共形象;更快地从众多求职者中脱颖而出要学会沟通，学会处事， 与同级会沟通，与下级会沟通，与上级也要会沟通，与媒体与自 己也要会沟通，要以诚相待以礼相待，要讲究语言语调也要肢体 和动作。
另外，还听取了男女平等、打造旅游城市和文化强国报告， 也颇有收获。总之，五天的学习，内容很充实，收获很大。
国企领导干部培训心得体会 4
按照公司的统一安排，我参加了公司举办的中层干部培训 班。一周的培训学习，在老师的讲授和辅导下，学习了近期集团 公司及公司“三反”方面的文件，学习了质量管理、安全管理、 生产管理等方面的知识，对产品质量、安全生产、拖延工期的危 害知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定 了基础，通过培训使我受益匪浅，感触颇深。
一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的 认识
培训是一种学习的方式，是提高管理者素质的最有效手段。
21 世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其 知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人， 要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断 学习，不断进步。开班仪式上，李部长着重阐述了学习培训的目 的和意义。通过培训班的学习讨论，使我进一步认识到了学习的 重要性和迫切性。认识到企业管理与创新要靠学习，靠培训，要 接受新思维、新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新 的思维应对竞争挑战。认识到加强培训与学习，是我们进一步提 高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业 永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最 直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过
加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人 之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的 工作任务。
二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能 力的培养和锻炼
一是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一 位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、 奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责， 勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。
二是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调， 要善于与领导、中层干部、职工、用户进行沟通，要学会尊重别 人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，副 职要当好正职的参谋助手，要围绕正职的思路，积极主动地开展 工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通 过反思，及时发现自身存在的问题。
三是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是 一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是 要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别 人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较， 以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃
苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了 的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。
四是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界， 要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一 份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。
包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更 好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理 相容。
五是要注重文明礼仪，增强综合素质。文明礼仪是生活和工 作的根基，是体现一个国家和民族文明程度、经济实力的重要标 志，没有了文明，就没有了基本的道德防线。我们每一个人都应 该具备文明素质，做一个堂堂正正的人，做一个懂文明、有礼貌 的谦谦君子，文明就是我们素质的前沿，拥有文明，就拥有了世 界上最为宝贵的精神财富。只有当每一个人都具备了文明素质， 我们这个国家的整体素质才能提高。我们要从自我做起，从每一 件小事做起，做文明事，说文明话，让文明礼仪成为社会发展的 主流，让我们的公司成为文明公司。
六是要廉洁自律，加强思想道德修养。要认真学习马列主义、 毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，牢固树立正 确的世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观。
以孔繁森、等廉政勤政的先进典型为榜样，廉洁勤政，严格自律，
自觉接受监督。认真贯彻执行上级关于廉洁自律的各项制度和规 定，不断提高拒腐防变的能力，堂堂正正做人，踏踏实实做事。
要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始终做到自 重、自省、自警、自励，在职工中树立廉洁从政、勤政为民的良 好形象。
七是加强作风建设，强化“三个意识”，“三个意识”是指 忧患意识、宗旨意识、节俭意识。忧患意识、公仆意识、节俭意 识是有机联系的统一整体，表现在政治上是一种高度的觉悟，表 现在思想上是一种崇高的境界，表现在工作上是一种良好的姿 态。忧患意识、公仆意识、节俭意识三者既有明晰的边界，又是 一个有机的整体。其中，忧患意识是公仆意识、节俭意识的重要 基础，公仆意识是忧患意识、节俭意识的重要条件，而节俭意识 则是忧患意识、公仆意识的体现和反映。魏经理在管理人员特别 是领导干部会议上强调要进一步增强忧患意识，始终保持开拓进 取的锐气;要进一步增强公仆意识，始终牢记全心全意为人民服 务的宗旨;要进一步增强节俭意识，始终发扬艰苦奋斗的精神， 团结带领广大群众不断夺取生产建设的新胜利。我们中层干部要 牢记“三个意识”，自觉适应目前形势发展需要，认真开展“三 反”活动关注企业发展，不断增强使命感和社会责任感，提高自 身能力素质和调整好精神状态，为公司的发展献计献策，贡献力 量。
总之，通过这次培训，既增长知识，拓宽了工作视野，又学 会了诸多工作方法，明确了今后的工作重心和工作思路。我将通 过这次培训，不断加强政治理论和业务技能的学习，不断提高自 身素质，努力工作，开拓创新，务求实效，尽心尽力做好本职工 作，为公司的发展做出自己应有的贡献。
国企领导干部培训心得体会 5 为期一个月的军转干部培训结束了，回顾这 30 天来培训生 活，自己感慨万分。今年的培训课程设置丰富，有形式政策介绍、 有法规理论培训、有心理心态调适、有业务基础知识、有为官做 人之道等等，面__富，及时解渴。教师的理论水平高，既有专家 教授，又有政府部门领导，还有老军转干部，教学深入浅出，教 学手段多样。这次培训不仅是我们军转干部素质提高的“加油 站”，能力提升的“加速器”，融入社会的“润滑剂”，而且还 是我们缓冲适应、调整心态的站台，广交朋友、沟通感情的平台。
总的来说，这次培训既为我们传道授业解惑，又教我们如何做人、 做事、做官，具体来谈，有以下两个方面体会：
一、收获方面：
丰富了专业理论知识，强化了法律意识，增强了做好本职工 作的责任感和紧迫感。
一是专业理论水平进一步得到提高。我在部队长期从事政治 工作，自以为专业理论方面底子厚，能力强，能游刃有余，通过 培训，才了解到自己的浅薄，来到地方，我们必须从零开始，填 补空白。通过一个月多月的军转干部培训学习，认真学习了政府 职能结构与运作、公共行政、公共政策、公共经济、依法行政、 公文写作、国家公务员制度、国家公务员行为规范等专业知识， 同时通过部分课程的学习，加深了认识和理解，有力地提高了自 身的业务素质。所学课程既符合今后的工作实际需要，又满足了 我个人求知欲望。公共行政管理，使我学到了新的管理方法、领 导艺术和处理人际关系的能力;公务员管理和《公务员法》知识 讲座，让我了解自己的权利和义务。公文写作及计算机网络的学 习，使我掌握了公文的写作方法及现代化办公方式。极大的丰富 了我的专业理论，为以后更好的工作，打下了坚实的基础。
二是法律意识进一步得到强化。这次军转干部培训，通过法 律法规授课、专题案例分析等形式，学习了地方工作须知的法律 法规制度，进一步强化的我们的法律意识，也提高了我们依法行 政的能力。依法治国，建设社会主义法治是我国的基本方略。在 当今时代，不懂法是无法适应形势发展需要的，作为一名机关工 作人员，必须应该加强学法的力度，要做到真学、真懂、真用。
只有这样才能贯彻落实科学发展观，实践以人为本，真正做到执 政为民，塑造干净办事形象。在本次培训过程中，法律法规是其 中一个重要的学习内容，学习了《国家公务员法》、《公共政策》、 《依法行政案例研讨》等，强化了自身的法律意识，提高了依法 办事的能力，加强了廉正自律的意识。
三是事业心责任感进一步得到增强。原来在部队工作和生 活，对社会经济发展情况以及各方面情况了解不够深刻，通过参 加军转干部培训学习后，特别是听取了专家教授的讲课和优秀转 业干部的经验介绍后，进一步对地方的发展情况和地方政府的运 作情况的了解，增强了做好工作的信心。主要表现在：一是通过 学
篇四：国企总经理年度述职述廉报告
XXXX 有限公司 党建专项经费管理办法
第一章 总则 第一条 为规范 XXXX 有限公司（以下简称 XXXX）党建专 项经费管理，依照党费使用的相关规定和国资委党委组织部《关 于向第一批中央基层示范党支部划拨专项经费有关事项的通知》 制定本办法。
第二条党建专项经费是指国资委党委、集团党组或地方党 委对 XXXX 党支部开展党内活动的补贴，不同于一般党费。
第三条 凡属党建专项经费范围的，需专款专用，使用要符 合开支范围要求，并经过支委会讨论，提前向 XXXX 党委提出 申请，经审批后使用。
第四条 本办法基于获得党建专项经费的前提下执行，其他 党组织工作经费依照《XXXX 公司党组织工作经费管理办法》 （XXXX 党委字〔2018〕76 号）执行，不可重叠使用两项费用。
第二章 开支范围 第五条 凡属党建专项经费必须用于开展党内活动，不得用 于活动场所等硬件设施建设，使用范围主要包括：
（一） 用于开展党支部组织建设，包括但不限于“三会一 课”、组织生活会等活动。
（二） 开展党内特色教育活动，包括但不限于红色教育、 知识竞赛、主题征文、课题研究等。
（三） 丰富活动载体，开展党组织负责人、党务干部、党 员以及入党积极分子开展学习培训活动。
（四） 创新宣传形式，宣传党和国家的大政方针，宣传中 粮集团党组和 XXXX 党委的重大决策部署等。
（五） 购买党员教育学习资料，建立学习资料库。
（六） 探索党员新的管理模式，充分利用互联网和信息化 技术，研发和维护党建信息化平台。
（七） 其他与拓展活动阵地、创新活动载体、建立健全工 作流程等基本规范相关的工作。
第六条 党建专项经费的使用要在推动党建工作发展、培养 教育党员、促进生产经营中发挥作用。要严格遵循党费使用有 关程序要求。
第三章 预算及使用管理 第七条 XXXX 党支部应每年向 XXXX 党委上报党建专项经 费使用计划，每半年上报一次经费使用情况报告。全年计划因 尽量覆盖到全年所有可能的内容及项目，如确因工作需要临时 增加使用党建专项经费，应由支部委员会审核后报 XXXX 党委 审批。党建专项经费应做好使用记录，并定期向支部委员会汇 报使用及结余情况。
第八条 党建专项经费由 XXXX 财务部收存代管，应当设立 党建专项经费科目，与其他党组织工作经费区别开，并按照党 建专项经费使用范围设置明细科目，便于审计核查。
第九条要依法保障党建专项经费安全，不得将党建专项经 费挪作他用，不得与其他党费、党组织工作经费混淆和误用。
第十条 申请使用党建专项经费的流程为：提交关于申请和 使用党建专项经费用于开展相关活动和工作的请示—XXXX 财 务部会签—XXXX 党支部审批--XXXX 党委批准。
第四章 报销结算 第十一条 纳入党建专项经费报销需经 XXXX 党支部审核 后履行报销程序。报销结算应按照 XXXX 财务有关制度执行。
第十二条 报销审批流程为：党支部专人发起—党支部书记 签报—纪检委员核签—财务部按照党建专项经费管理办法办理 报销。
第五章 日常监督 第十三条 XXXX 要加强预算及经费计划执行情况反馈，做 好台账。要接受 XXX 和 XXXX 纪检监察、财务、审计部门的监 督，并要在适当范围内公开公示。
第十四条 有违反本办法的行为，需追回已发生费用，并对 相关责任人给予党纪政纪处分，涉嫌违法的，移交司法机关处
理。
第六章 附则 第十五条 本办法与上级规定不符的，或上级规定有修改的， 以上级规定为准。
第十六条 本办法由 XXXX 党支部负责解释。
第十七条 本办法自发布之日起施行。
篇五：国企总经理年度述职述廉报告
2010年公司发展太快管理面积和人员突增办公室和财务人员力量薄弱现在管理面积37万多平方米住宅近3000户还有大量的商铺与车库东郡与福久福的介入与投标预算等前期工作固定人员120多人今年流动人员近100人人员的进出给公司办公室和财务带来很多的工作不便工资的考核费用的结算工作的移交特别是小区和部门主管新来人员的上岗对工作环境和工作流程需要花费精力进行岗前培训比方说小区前台收费员工作性质实际上是公司的分出纳进行日常的收费记帐水费充值以及小区业主投诉报修等等工作人员的离职存在着给公司造成经济损失的隐患对此应加强重要岗位的人员社会情况摸底加强人员培训的财务监管降低公司财务漏洞及资金风险
国 企 总 经 理 年 度 述 职 报 告 范 文 （ 通 用 5篇 ）
国企总经理年度述职报告范文（通用5篇）
时间过得太快，让人猝不及防，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？我们要做好总结，写好 述职报告哦。那么你有了解过述职报告吗？以下是小编收集整理的国企总经理年度述职报告范文（通用 5篇），希望对大家有所帮助。
国企总经理年度述职报告1 集团公司董事会：
20xx年7月9日，经XXX有限公司董事会的任命，我担任xx总经理一职。这半个月里，在集团董事 会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投 标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提 高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：
一、组织建设
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于 我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行 政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。
二、文化建设
注重企业文化建设，提炼xx的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性 质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命， 坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取， 取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设
通过组织一系列活动来建设XXX的大团队：组织xxx高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养xx团队的 团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：
让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注 意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设
在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，xx与XXDOING有限公 司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了XX控股集团旗下的 非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；其次，xx与厦门XX汽车销售有限公司签署了关 于XX汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；最后，传媒与海上海国际酒店签 署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，xx正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几 家公司进行项目洽谈中。
xx取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但xx仅仅成立半个月， 显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优 异的成绩。
以上是我的报告内容，谢谢！
国企总经理年度述职报告2 尊敬的董事会各位领导：
您们好!我是，现任xx物业管理有限公司总经理一职。首先很高兴在此给各位领导汇报我一年来的 工作，同时也从内心由衷的感谢弘洋集团及各位董事给我提供了这么一个展现个人能力的工作平台。
20xx年是不平凡的一年，从20xx年元月担任物业公司执行总经理，7月正式任命成为弘洋物业公司 总经理，我深知自己身上肩负的职责是何等的重大，还有集团公司各位领导对我的信任和殷切希望。我 有很多感恩，也有很多感触，其中不仅有来自实践工作中与各位同仁共同成长总结出来有利于公司后期 经营发展供参考的经验成果;同时也有来自各位领导在我实践工作中对我的指导和教诲，让我学到了更 能胜任这一职位的宝贵财富。物业公司琐事繁多，很难有时间静下心来总结自己的成绩和不足之处，今 天，我想借这个机会，静思总结针对自己一年来的成绩和不足，特向董事会各位领导汇报如下：
一、履行岗位职责的工作实绩：
一年来，我能严格按照集团公司成立弘洋物业的初衷，严格按照董事会的指导思想及董事会各位领 导对我的要求，扎扎实实开展物业公司的各项工作，为弘洋地产做好后期服务工作。
1)严格执行弘洋集团公司和物业公司董事会的决议，全面按照20xx年年初制定的经营思路“以人为 本，注重细节，提升能力，稳步拓展“实施公司的经营方针，全面主持公司的日常生产经营与管理等工 作。接受集团公司及物业公司董事会的领导,负责物业管理公司全面工作,对公司负责。
20xx年，弘洋物业公司实现经济效益和社会效益双丰收，截止20xx年12月31日，经公司财务报表 统计：(不在此反映，见谅)。在自弘洋物业成立以来，公司的各项经营工作取得了质的突破，不仅没拉 集团公司的后腿，同时还超额完成了集团公司下达的各项任务指标。全年做到安全生产保和谐发展。
2)通过拟订物业公司经营计划、经营目标，组织公司各方面的力量，实施集团公司确定的各项工作 任务和各项生产经营经济指标，推行行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和经营指标的完成。并 通过定期召开工作例会,总结、检查前期工作,布置今后工作任务。指导各部门经理开展日常管理工作,并 考核各部门经理工作绩效,对升、降、调及奖惩作出决定。确保公司的各项利益不受损失。
20xx年，作为弘洋物业的一名当家人，凡事总是站在公司的角度，从公司的大局出发，处理方方 面面的关系，做到善尽职守，从内心深处珍惜集团公司各位领导给我提供的这么一个事业平台，心怀一 颗感恩的心，强化责任心和敬业精神，对工作认真负责，按照集团各位领导的办事风格，诚信做人，踏 实做事，不断提高自身的驾驭和管理能力，并具有奉献精神，不在小事上斤斤计较，但在处理大事时也 绝不含糊。特别是在处理公司原则性的问题上，首先确保公司的利益不受损失，同时做到作为总经理要 敢于担当，为老板分忧解难。
通过20xx年处理的几次人事纠纷，让我明白了许多做人的道理，做人应该对得起自己的良心，要 做到以“诚”待人、真诚做人，决不能做一个表里不一的人。同时也让我明白了作为公司的当家人，一定 要充分明确个人的使命，将个人价值倾向与企业文化之间存在的可能冲突化解融合好，担负起企业发展 的重担。在人事细节管理上要多一个心眼，在公司的劳资关系处理上多进行预见性思考和防范意识，妥 善处理好公司的劳资风险。
3)拟订物业公司内部经营管理组织结构配置方案，拟订公司员工工资方案和奖惩方案，决定公司员 工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。根据物业管理公司职能,决定人事架构与部门人员调配、运筹、 策划物业公司各项经营管理工作。
20xx年度根据弘洋物业公司的实际运行情况，根据该行业的特点，保安人员和保洁人员流动性较 大，开拓思路想具体办法，拟定并出台推行《星级员工薪酬激励机制》，不仅稳定了基层员工的人心， 还充分调动了基层员工的积极性，为公司的良好发展起到了推进作用。同时对各小区客服中心增加了工 龄工资，对每满一年的员工每月工资递增二十元。对调动员工的工作积极性和归属感起到了很好的作 用。
4)注重分析研究市场信息，注重革新，增强公司的市场应变能力和竞争能力。
20xx年3月，通过对夷陵区物业市场行情的摸底，成功完成香山.凤凰城12#楼的物业服务费提价备 案。
同时，通过市场化加大物业盘活存量，实施重点项目“突围”战略。20xx年8月相继完成了“宜昌东 郡“及“香山.福久源”两大物业方案的拟定及前期物业服务合同的签订，完成年初制定的项目拓展目标。
至此弘洋物业管理规模将达到120万方，为进一步提高弘洋物业品牌及公司市场竞争力提供了有力的保 障。
二、存在的不足之处和管理中的经验教训：
回顾一年来的工作，感觉到自己还存在很多不足，主要表现在：
1)在人力资源的开发与利用上，还需进一步下功夫,提高管理队伍的工作能力与水平,使管理与服务 逐步走向标准化、规范化、科学化。在培训、督导各级管理人员，加强对员工的培训和教育，充分调动 员工的积极性，提高员工队伍的整体综合素质上还需进一步强化。
2010年，公司发展太快，管理面积和人员突增，办公室和财务人员力量薄弱，现在管理面积37万 多平方米，住宅近3000户，还有大量的商铺与车库，东郡与福久福的介入与投标预算等前期工作，固 定人员120多人，今年流动人员近100人，人员的进出给公司办公室和财务带来很多的工作不便，工资 的考核，费用的结算，工作的移交，特别是小区和部门主管新来人员的上岗，对工作环境和工作流程需 要花费精力进行岗前培训，比方说，小区前台收费员，工作性质实际上是公司的分出纳，进行日常的收 费、记帐、水费充值以及小区业主投诉报修等等工作，人员的离职，存在着给公司造成经济损失的隐 患，对此应加强重要岗位的人员社会情况摸底，加强人员培训的财务监管，降低公司财务漏洞及资金风 险。
2)在组织推行全面质量管理体系上，还需多花心思和精力，严格按照国家优秀示范小区标准提供服 务，提高物业管理质量水平和服务水平。把打造弘洋地产服务品牌创宜昌市一流服务企业作为我们努力 的方向。进一步强化各级管理人员的安全责任意识，健全各类安全、消防制度，严格落实各项防范措 施，保障所管辖物业及人员的财产和生命安全。同时在拟订物业公司基本管理制度上，还需下一定功 夫，在实际工作中，还需逐步总结出一套适合弘洋物业公司发展的管理制度和考核制度，做到审核各部 门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化。
3)在制定物业公司月、年度财政预算上,还应做到更加精细化，合理使用资金,监督费用收支情况。
开展多种经营,弥补物业经费不足,提高物业管理公司经营效益。在公司的财务管理上，还应进一步加强 拟订物业公司年度财务预决算方案，审核财务报表，在董事会授权的额度内审批公司日常经营管理中的 各项开支，合理控制费用支出，健全内部监控制度，合理、合法运用资金，提高公司增收节支的能力。
4)在推广弘洋物业服务品牌上，还需进一步树立品牌服务，发挥“弘客会”及《弘》杂志的特点，在 市场竞争中取得优势，充分发挥自身优势、品牌优势，创造机会在从先进的物业公司学习其先进的管 理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造出本市乃至湖北省的物业管理新品牌。
三、今后的工作设想及对自己的简要评价，并表明自己的态度：
弘洋物业公司发展到今天这个地步，对一名称职的总经理来说，既是机遇，也是挑战。因为公司有
着良好的物质基础，如果说有欠缺的话，那就是管理的整体优势没有得到充分调动和体现。而要合理解 决整体优势的充分调动和体现，又不是一朝一夕之功。
“一个伟大的理想，一颗善良的心“，20xx年，作为物业公司的总经理，我将从下面的问题上下工 夫：
首先，进一步强化明确总经理的职责。在董事会的指导下，全面处理公司的各项事务，兼顾股东、 员工、客户等各方利益在市场上竞争，同时对董事会负责。
其次，加强自身修养的提炼学习，进一步提高个人的能力，不仅要有高-瞻远瞩的经营眼光;不畏风 险，敢作敢为的魄力;允许员工出错，勇于担当的包容之心;能充分调动下属和员工积极性的人格魅力。
第三，在日常工作中，我会从以下方面具体着手：
1、牢记企业的命脉是利润。如果不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最佳的产品、最优 秀的员工、最好的企业形象，公司也会陷入困境的。在这方面，如何有效调动全体人员的积极性，帮助 他们开拓市场;加强财务管理，使资金周转达到最佳状态;居安思危，严把风险关;提高服务质量意识，保 证公司应对市场的能力;协调各个部门，努力使公司运作成本最小化等等，都是总经理需要关注和控制 的。
2、团结班子。“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。”只有保持团结精神的团队 才会用心去做事。大量的事实证明，企业发展到一定阶段，经营的成功不仅取决于总经理，中层管理的 水平也起到很大的作用。一个优秀的企业已经绝对不能再是“一个人”的企业，而应该是一个‘团队’的企 业。在我们公司各个部门之间，虽然大的派系没有，但小的部门主义还是存在的`。经常会出现为图本 部门办事方便，而强硬的要求其他部门配合的现象出现。
因此，在实际工作中，做到善于倾听部门负责人的建议和抱怨，站在全公司的角度妥善处理，而不 是一味的责备和压担子。实际工作中，大量的工作是需要部门间的配合才可以顺利完成的，当出现问题 和抱怨的时候，肯定是在某个环节出现了弊端，如果不及时和妥善安置，往往会管理程序埋下隐患。还 有，在完善的管理制度面前，注重发扬和提倡管理的灵活性和人性化。
3、启发下属，培养下属。在做这方面工作的时候，避免出现一味在物质面、惩罚面和制度面上下 功夫，而忽视了精神、激励和人性层面。也尽量要求和引导下属勇于承担份内工作职责、善于思考的工 作作风。让员工知道弘洋物业公司是一个公平的集体，公司可以为每一位有志向的员工晋升机会，与公 司同发展、共进步。
4、抓大放校在今后的工作中，做到对于有才能的人要委以重任，对于那些有才干但没有机会发挥 的年轻人要大胆地用。自己的工作重点在于协调各部门间的关系，检查工作进度及结果。
作为一名总经理，在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源，然后去寻求解决办 法。如果总经理成天被琐事困扰，就会使下属丧失创造力。在总经理的位置上，把握做什么事情都有一 个整体概念;给下属一个游戏规则，一个思路，让他们放手去做，这样就可以避免总经理“一把抓”的局 面。同时注意把握权力下放并不等于放弃权力，管理不是放任自流，听之任之。对人对事，应选贤举 能，论事责功，一切以成果为重。
5、按标准实施管理，2011年的工作重点将围绕全面完成公司的资质升级和ISO9000质量管理体系 认证，让所有的工作都有流程和程序。同时做到发挥总经理的职责之一就是通过管理者代表检查其运行 的有效性，发现问题，解决问题。非特殊情况出现，绝对不能轻易改变已经制定的标准和规则。
6、善于平衡各部门间的关系。部门之间的工作基本上都是互相联系的，在平时的工作中，难免会 产生矛盾。而这种矛盾大部分时候都是出于要做好本部门工作的良好愿望产生的，这就要求总经理艺术
的处理和平衡这种关系。
在新的一年里，我将在集团公司的领导下，在物业公司董事会的带领下，与班子成员和全体同志们 团结一致，扎实工作，聚精会神抓学习，精雕细刻抓管理，发挥长处，克服不足，以主人翁的精神，为 弘洋物业公司的发展做出更大的贡献。
以上汇报，如有不当之处，敬请董事会各位领导批评指正。
国企总经理年度述职报告3 尊敬的酒店领导：
大家好! 时间匆匆，飞快流逝，我已经在“xx世界”愉快的度过了一个春秋。工作着并快乐着--是我的一贯准 则，我希望在这里我能将我的快乐带给顾客感染同事。
在这里我学到并且提倡如何搞好优质服务，必须掌握七大要素：
1、微笑 在ktv日常经营过程中，要求每一位员工对待客人，都要报以真诚的微笑，它应该是不受时间、地 点和情绪等因素影响，也不受条件限制。微笑是最生动、最简洁、最直接的欢迎词。
2、精通 要求员工对自己所从事工作的每个方面都要精通，并尽可能地做到完美。员工应熟悉自己的业务工 作和各项制度，提高服务技能和技巧。“千里之行，始于足下”，要想使自己精通业务，必须上好培训 课，并在实际操作中不断地总结经验，取长补短，做到一专多能，在服务时才能游刃有余，这对提高 ktv的服务质量和工作效率、降低成本、增强竞争力都具有重要作用。
3、准备 即要随时准备好为客人服务。也就是说，仅有服务意识是不够的，必须要有事先的准备。准备包括 思想准备和行为准备，作为该准备的必须提前做好。如在客人到达之前，把所有准备工作作好，处于一 种随时可以为他们服务的状态，而不会手忙脚乱。
4、重视 就是要把每一位客人都视为“上帝”看待而不怠慢客人。员工有时容易忽视这一环节，甚至产生消极 服务现象。这是因为员工
看他们穿戴随便，消费较低，感觉没有什么派头等表面现象而产生的。而现实生活中，往往越有钱 的人，对穿戴方面都特别随便，这是因为他们自信;而衣服根本不能代表财富的多少。我们在这一环节 上，千万不能以貌取人，而忽略细微服务，要重视和善待每一个客人，让他们心甘情愿地消费。我们应 当记住“客人是我们的衣食父母”。
5、细腻 主要表现于服务中的善于观察，揣摸客人心理，预测客人需要，并及时提供服务，甚至在客人未提 出要求之前我们就能替客人做到，使客人倍感亲切，这就是我们所讲的超前意识。
6、创造 为客人创造温馨的气氛，关键在于强调服务前的环境布置，友善态度等等，掌握客人的嗜好和特
点，为客人营造“家”的感觉，让客人觉得住在ktv就像回到家里一样。
7、真诚
热情好客是中华民族的美德。当客人离开时，员工应发自内心的、并通过适当的语言真诚邀请客人 再次光临，以给客人留下深刻的印象。
现在的竞争是服务的竞争，质量的竞争，特别ktv业尤为激烈。
服务的重要性是不言而喻的，我们必须运用各种优质服务，形成自身的服务优势，以期其在激烈的市场 竞争中创造更高的客人满意度，使ktv立于不败之地!
每个职业都需要讲求团队精神，在快乐迪也一样。生意比较忙时，同事间都能互相谅解并齐心分担 遇到的麻烦。平时也有遇到比较刁钻的顾客，一人有难，其他同事也会及时上去调节纷争，使情形不再 恶劣。每个人员分工明确、工作积极，真正在行动上做到了一个好汉三个帮的效果。
平时，我也会和顾客谈天，了解他们所喜欢的歌曲并推荐新曲让顾客满意而归。这样就多了几个回 头客，让顾客推荐朋友提高了消费率。之后我也会做一些小结，这样日积月累，使我的服务更能为顾客 所接受和喜欢。
作为一名服务人员，也会碰到一些挫折和无奈。有些人会觉得小小的一名后勤人员是微不足道的， 有些人认为我这个职业是低下而不为人尊重的，可是我要说的是：条条道路通罗马，我为服务别人而快 乐，我为能在这里工作而幸福!我能为这个集体工作而自豪。我认为我的职业就像一个表，表面转动的 时针能给大家带来时间和欢乐，而里面转动的微小的零部件则是大家难以看到的，但却是必不可少的。
当然学无止境，学到还得运用到以后的工作中，希望领导能多加督促，同事能互相学习，在以后的 工作中提高服务效率，努力做到一名优秀的服务工作人员。让顾客在“xx世界”感受到不一般的快乐!
国企总经理年度述职报告4 尊敬的xxx公司董事会：
20xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积 极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调 整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的 良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新 公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的 授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终 坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司 规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成 效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是 企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以 企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生 观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们 坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用 人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工 素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡 导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人 持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质 得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业 中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身， 用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现 的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地 完成公司的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各 自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每 一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新 体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按 劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指 标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核 力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资 质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条 例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民 生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》 （川建发〔2005〕200号）文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管 网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。
3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工 作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止2007年底安全供气 万方,完成年度责任目标的____，同比增长___；经营总收入___万元，完成年度责任目标的__，同比增 长___；实现经营利润___万元，完成年度责任目标的___，同比增长___；供气输差率___，比年度责 任目标下降____个百分点，较去年下降___个百分点；新增天然气用户××户；全年人工工资__万元， 同比增长___，对外各项业务支出__万元；
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推
动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任 务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发 展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全 体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。
国企总经理年度述职报告5 尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
一元复始、万象更新。非常高兴在20xx年的“开篇”之际，有机会参加科技部总经理的竞聘。在此， 我要由衷地感谢各位领导和同事们给我提供了这样一个展示自我、公平竞争的舞台，谢谢大家！新的一 年，新的希望、新的目标、新的规划！ 今天，作为科技部前任总经理，我带着对部门工作的无限热 爱、带着对科技部今后工作的规划和设想来到这里，此刻，我最想对大家说的就是：“请相信，我能 行！
为了便于大家对我有一个更全面的了解，我先简单介绍一下自己的基本情况。
我今年19岁，我叫刘丹 我是贵州省贸易经济学校的学生 我20xx年x月毕业于xxx学校，20xx年x月 至20xx年x月在xxxx单位（部门工作）。
今天我之所以信心百倍地来参加这次竞聘，是因为我认为凭借以下优势，自己完全可以胜任这一工 作：
第一、以高度负责的态度认真组织部门工作
人们常说，一个人做不好工作往往可以找出很多借口，但要做好工作，三个字就够了，那就是”负 责任“！从走上工作岗位的第一天起，我就将”负责任“三个字铭记于心，并切切实实地体现在行动中。特 别是担任科技部总经理以来，我时刻告诫自己，保安全工作责任重大，不能有一丝一毫的疏忽和懈怠。
因此，我始终以如临深渊、如履薄冰的谨慎态度，兢兢业业对待自己的工作，大到部门的整体工作目 标，小到工作的细枝末节，我都认真规划、严格督促检查、确保落实到位、确保万无一失。
第二、以卓有成效的工作不遗余力保安全
在担任科技部总经理期间，我与部门员工共同努力，强化内部管理、提高服务质量和服务水平，不 遗余力保安全。我们将it服务台与维护服务流程相结合，做好对部门、支行的维护服务工作，确保了问 题处理的及时性及支行的反馈意见，促进科技改进工作，提高效率。去年，科技信息部it服务台接听处 理电话12000余次。科技信息部全年处理总部及支行业务查询、维护2400余次，业务需求400余条，程 序升级66次，累计解决业务需求310余条，外出维护900余次，调整前台操作员180余次，协助司法机 关查询80余次。特别值得一提的是，在去年两个奥运会前期，为保障奥运期间科技信息工作的安全运 行，我部门开展信息系统应急演练，完成信息系统运行隐患排查，实时监控、建立同城灾备等一系列工 作，面对高强度、快节奏的工作，大家爱岗敬业、无私奉献，保证了我行在奥运期间安全无事故，为我 行赢得了良好的声誉，创造了巨大的无形价值。
第三、以创新的精神促进部门工作的发展和提升
在工作中，我们不固步自封、墨守成规，而是主动尝试、大胆创新，促进了工作的发展和提升。例 如，我们大胆尝试新的维护模式，由原来的松散式维护管理向”维护经理责任制“转变，大大提高了硬件 维护组的工作效率，缩短了支行维护等待时间，确保了支行部门设备的稳定运行；又如，我们实行需
求、申请的统一出入口管理，指定专人负责接收各种需求和申请，实行需求论证会制度，使科技信息部 人员与业务部门更好的紧密合作，大大提高了工作效率，自去年7月开始的五个月时间共受理业务需求 118个，实现本年度需求85个，完成率98.5%；再如，我们解决了金卡键盘的写磁信息遗留的问题、银 联热备网络切换的问题、atm受结帐日切过程影响的问题、并根据银联下发的银行卡运行情况分析影响 交易成功率的因素进行改进……这些措施有效地提高了我行的跨行交易质量，二季度我行银行卡跨行交 易成功率跃居全国城商行第二，全省第一。
当然，优势也好，成绩也罢，只能说明过去，并不代表未来。今天，如果承蒙大家的厚爱，使我继 续留任科技部总经理的工作岗位，我将戒骄戒躁，更加严格要求自己，不断提高自身素质，为把科技部 建设成理念超前、管理优异、工作优良、团队优秀的部门而竭尽全力。具体来说，我要做好以下几方面 的工作：
（下面讲工作思路的地方应注意有起有伏，细细道来，讲到要点的时候要提高语调，注意抑扬顿 挫）
第一、持续创新，全面实现部门工作目标
创新是工作进步的强大推动力。如果继续留任，我将把持续创新作为科技部工作的主旋律，除了继 续深化和完善”维护经理制度“，并根据相关单位的实际工作需要做好业务流程的创新，还要细致分析我 行网络的故障点，安全点，对我行网络、系统进行全面的安全评估，借外网统一管理和网络试验环境的 有利条件，开拓出一条适合我行发展的内外网安全管理之路，同时，要做好风险监控系统正式启用前的 各项准备工作，确保保安全工作目标的实现。
第二、加强管理，做好部门日常工作
有道是管理也是生产力。科技部作为保安全的重要部门，工作涉及面广、业务量大、责任重大。如 果我继续留任，我将进一步加强管理，向管理要工作效率。我要继续完善科技信息部的各项制度建设， 强化制度的落实情况，建立制度监督机制，保证制度落实到位，特别要对中心机房和灾备机房进行制度 完善，强化制度的落实，提高it服务台的管理效能，做到各项工作事事有人管，有人负责，同时要加强 工作计划的严肃性，保证工作忙而有序，按部就班、有条不紊地进行。另外，还要进一步强化员工的安 全意识，警钟长鸣做好保安全的各项工作。
第三、加强团队建设，打造和谐高效的优秀团队
我要进一步加强团队建设，打造一支业务过硬、团结合作的高效团队。我们将坚持”每天晨会“的制 度，全体员工每天利用晨会时间总结工作、集中学习业务知识和开展的体育活动、组织丰富多彩集体小 游戏等活动。通过不断的学习和交流，使每位员工不仅锻炼身体，学习知识，更增加人与人之间的信任 度，增强科技信息部的向心力和凝聚力，以团队的力量促进部门工作的全面发展，为我行发展贡献我们 的力量。
同志们，面对浩瀚的蓝天，雄鹰选择了奋飞；面对汹涌的巨浪，水手选择了搏击；面对至爱的事 业，我选择了拼搏和创新！我相信，有了大家的信任、支持和帮助，有了大家的执着和努力，我们定能 发挥科技部的巨大作用，用科技为金融安全保驾护航，在我行不断发展的壮丽画卷上留下最绚烂的一 笔，让我们带着这个美好的愿望一起上路吧！
我的演讲完毕，谢谢大家！
篇六：国企总经理年度述职述廉报告
国企领导述职报告范文
国企领导述职报告篇 1
一年来，本人在支行党组的领导下，按照党员领导干部的标准严 格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、金融知识学 习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪遵法， 认真履行职责，以实际行动实践工作。
一、在德的方面:
继续深进学习、贯彻落实 XX 重要思想，保持 XX 的先进性，树立 科学的发展观和正确的政绩纲，法纪、政纪、组织观念强，在是非题 目上与党中央保持一致。认真贯彻执行_中制，顾全局，服从分工， 勇挑重担。尊重一把手，团结领导班子成员和广干部职工，思想作风 端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履 行岗位职责，坚持依法行政，认真负责分管和协管工作，力支持-把 手的工作，促进支行三个文明建设的顺利开展。
二、在能的方面:
熟悉和把握国家的金融方针政策、金融法律法规，能较好地结合 实际情况加以贯彻执行;较好地协调各方面的关系，充分调动员工的 工作积极性，共同完成复杂的工作任务;有较强的文字表达能力，写 作水平较高，口头表达能力较强;文化知识水平较高，专业理论水平 较强，具有本职工作所需的基本技能;能通过调研发现题目，总结经 验，提出建议，具有独立处理和解决题目的能力;工作经验较丰富， 知识面较宽。
一年来，本人先后主持召开辖区金融机构反洗钱工作会议、外汇 治理工作座谈会、经济金融运行情况分析会，协调县政府召开国库工 作座谈会。在上述会议上,分别组织学习有关金融方针政策，把“一 个规定两个办法"、外汇治理政策、金融宏观调控措施、帐户治理、 现金治理、国库治理规定等传导到辖区金融机构和各有关部分，并通
报相关的工作情况，分析存在题目，提出改进意见，较好地发挥了基 层人民银行的货币政策传导作用和窗口指导作用。
20XX 年初，本人组织支行中层干部学习 XX，并进行考试。通过 组织学习和考试，进步了中层干部金融法律法规水平和依法行政的能 力。
根据分管工作和协管工作的职责、范围和上级行的要求，一年来， 本人先后组织开展现金治理情况检查，《信贷登记咨询系统治理办法》 执行情况检查，执行情况检查,并协调中心支局检查科对辖区外汇指 定银行开展外汇业务检查和对辖区外贸公司开展出口收汇核销检查。
通过检查，及时发现和纠正了有关题目，促进了辖区金融机构和外贸 公司依法依规经营和治理，较好地协调了各有关方面的关系。
本人具有较强的指导、治理、协调能力。在指导工作中,总是先 认真领会有关文件精神，深思熟虑，拟定一套工作方案;然后征求各 方面的意见，集思广益，把文件精神与实际情况结合起来，把个人的 聪明与集体的聪明结合起来。在工作过程中，坚持靠前指挥，找准工 作重点、难点，捉住主要矛盾，有的放矢地解决题目，化解矛盾，牢 牢把握工作的主动权。在治理工作中,坚持每月初主持召开一次分管、 协管部分负责人会议,听取上月工作情况汇报，研究当月工作安排计 划;坚持每月对营业室、外管股进行一.次内控制度执行情况检查，加 强治理，督促内控制度的落实。在协调工作中，坚持以人为本，充分 发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的本人注重理 论联系实际，加夺大查研究。一年来，下基层 50.多次，30 多天。
在调查研究的基础上，解决了很多日常工作中的题目，同时，撰 写了多篇理论研究和调查研究文章。其中一文，分析了惠东历史上曾 经出现的违反科学发展观盲目搞开发区给经济、金融造成严重损失的 题目，阐述了“明确金融限制发展的领域和支持发展的重点，科学把 握信贷投放力度，实现信贷投放平稳较快增长，人民银行要搞好金融 服务”的观点。《坚持用好的作用选人，选作风好的人》一文，分析
了近几年来，党和国家惩办_数据和_子从量变到质变的过程，得出了 选人用人的题目至关紧要的结论。明确指出:“首先，在选人时要有 好的作风。一是要坚持任人唯贤;二是要坚持走群众路线;三是要坚持 党委集体讨论。第二，要选作风好的人。一是要坚持以德量人;二是 要坚持以能用人;三是要坚持以勤识人;四是要坚持以绩取人;五是要 坚持以廉择人”的观点。《关于当前外汇治理政策的若干思考》一文, 从基层外汇治理工作的实际出发，对当前外汇治理政策涉及的五个方 面的题目进行认真的思考，并提出了改进外汇治理的有关建议。《关 于促进县域经济与金融协调发展的思考》-文，分析了惠东经济与金 融发展不协调的表现及其原因，提出了促进县域经济与金融协调发展 的六点建议。
三、在勤的方面:
本人事业心、责任心强，奋发进取，一心扑在工作上;工作认真， 态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失;工作 勤勉，兢兢业业，任劳任怨;无故不迟到、不早退。一年来，本人基 本无休工龄假，节假日较常值班和加班，坚持每个月底参加营业室的 加班，协调有关工作，审核有关报表。由于本人工作较忙，因而多次 放弃了应邀参加全国性学术交流和赴外考察活动的机会。
四、在绩的方面:
本人工作思路清楚，计划性、前瞻性、前导性强;开拓进取，经 常提出公道化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的 其他工作;讲究工作方法，效率较高;能按时或提前完成领导交办的工 作，工作成绩比较突出，效果良好。
在外汇治理方面，20XX 年上半年，本人在调查研究的基础上， 分析了我县外贸公司增加较多，领用出口收汇核销单幅度增长，出口 额，收汇额小，核销率较低，存在一定风险隐患的题目，在支局局务 会上提出了加强核销单治理，从源头上防范出口收汇核销风险的意见， 获得局务会的采纳。随即，本人制定了《关于对外贸进出口企业出口
收汇核销单治理的有关规定》，采取区别对待、分类治理、有保有压 的措施，加强核销单治理。并组织开展对部分外贸企业外汇需求情况 的问卷调查，制定了《关于进一步支持_贸出口的指导意见》，对辖区 外汇指定银行提出了六条窗口指导意见。此外，还组织对部分私营企 业运作情况的调查,分析其运作存在的题目，提出了加强私营外贸企 业出口收汇核销治理的措施。从而，促进了我县外贸企业领单、出口、 收汇、核销的良性循环。
五、在廉的方面:
1.严格执行和维护党的“四纪律八项要求”，自觉遵守《廉洁从 政准则》，自觉做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样。增 强接受监视的意识，主动接受党组织、党员和群众的监视。一年来， 本人严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪 律。
自觉做到保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是;遵守原则，不 独断专行、软弱放任;依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉 公，不接受任何影响公正执行公务的利益;管好配偶、子女和身边工 作职员，不答应他们利用本人的影响谋取私利;公道正派用人,不任人 唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受;务实为民，不弄 虚作假、与民争利。
2.在干部选拔任用工作中，认真贯彻落实《党政领导干部选拔任 用工作条例》和《行员治理暂行办法》的有关规定，坚持公然、同等、 竞争、择优的原则，推动支行用人机制的改革，并逐步走向法治化的 轨道。
3.严格执行各项规章制度，果断纠正行业不正之风。本人以身作 则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自 觉执行支行各项规章制度，树立爱行如家、爱岗敬业的良好风尚。
4.密切联系群众，努力实现、维护、发展人民群众的根本利益。
本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思
想，把群众满足不满足、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点 和落脚点，努力为群众办实事、办好事。
5.按规定执行个人重事项报告制度、个人收进申报制度。
总的来说，一年来，本人分管、协管的股室较多，工作范围广、 任务重、责任，由于本人正确理解上级的工作部署,坚定执行党和国 家的金融方针政策,严格执行支行的规章制度，.
好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导治 理和组织协调能力，充分调动广员工的工作积极性，较好地完成了分 管和协管股室全年的工作任务。
国企领导述职报告篇 2
公司各位领导，同志们:
20XX 年，是我人生中比较重要的-年，由于工作方面的需要和上 级领导的要求，我在年初就进入 XX 担任项目经理，当时感觉担子很 重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履 行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的 基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经 验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理 工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德 品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断 进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及 兄弟单位的认可和好评，
简述主要工作如下:
一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为 转亏为盈奠定坚实基础。
进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训,抓住项
目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶 劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一 个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益莫定坚实的基础。
二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理 制度和体系。
1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善 各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实 际，进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全员， 安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施 工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接 检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承 包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高 了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合 理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要 求的工期提前一个月完成并交验。
4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项 目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足， 层层落实;还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。
5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工 管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工 作，比如保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰， 各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极修复和协调业主、监理、 设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉 和他们对公司的信心。
6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓
的出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道路、 排水、挖沟和做坝。
7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加 团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室 和活动室，积极组织各种集体活动，增加员工之间的配合和协作的能 力。
8、加强党建工作，培养新的党员。重视和加强党建工作，经常 组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我批 评工作，提高党性和觉悟，发展优秀人才成为党员，培养祖国的栋梁。
三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。
1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养，完 善自身的价值观和世界观。
2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位 职责，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件 因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量 考核”原则。
四、定期检查和总结，及时发现问题、解决问题
项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结， 总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，发现存在的不足及 时采取措施防止再犯，使工作在-一个良好的循环状态中前进。以质 量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以以为本，有 制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
五、存在问题
这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成绩，但是还是 存在是生产成本控制不力，工作不够细致和全面的问题。
分析其原因:
1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
2、资金紧张、既有线施工交通复杂、安全资金投入过大。
3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。
以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。
篇七：国企总经理年度述职述廉报告
国企部门经理述职报告
尊敬的公司董事会：
xx 年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协 力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要 求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整， 转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利实行了新 旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运 行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司 的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：
一、即时调整思想，更新观点，适合新体制下企业经营管理的需 要
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。
作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员 工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要， 始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司 的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方 设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，展开了一系列卓 有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。总经理年度述 职报告
2、增强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人， 才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指 引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以 企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝增强自身素质 建设，努力培养准确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱 满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我 们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、 公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营 管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提升员工素质。
“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发 展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极 倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育 培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围 带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务 素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，持续提 升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际 工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身， 用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着， 想得通，从而有效即时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团 结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合 力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适合企业经营管理需要的新 机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能， 完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作 用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设 置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相对应的岗位 条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制 下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务实行层层分解、 人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分 配方案，按照技术含量、劳逸水准、责任大小、工作贡献等系数指标
适当地拉开岗位(职务)分配差别，绩效工资细化考核到每一个岗位。
同时强化考核体系，增大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力， 调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的 发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提升市场竞争水平。公司多年 来一直没有相对应的独立的燃气资质，今年根据国家现行相关规定， 积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条 例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公 司今后的可持续发展奠定了基础。
2、增强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。
为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应 范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(川建 发〔xx〕200 号)文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司 根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、 观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。
3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职 工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务， 取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止 xx 年底安全供气万方, 完成年度责任目标的%，同比增长%;经营总收入万元，完成年度责任目 标的%，同比增长%;实现经营利润万元，完成年度责任目标的%，同比 增长%;供气输差率%，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百 分点;新增天然气用户××户;全年人工工资万元，同比增长%，对外各 项业务支出万元;
五、当前存有的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的 良好外部环境。
2、增强自身建设，进一步提升自身素质，以适合企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文 化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。总之， 一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作， 顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政， 我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打 算早运筹。在新的一年里，我将增强各项工作的学习，与董事会成员 一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促动公司健康长远 的发展。
国企部门经理述职报告篇二
同志们：
20xx 年,在集团公司党委、纪委的准确领导下,我始终坚持以*理论 和“xxxx”重要思想为指导,认真学习贯彻党的 xx 大会议精神和中纪 委三次全会精神，自觉遵守执行“四大纪律”、“八项要求”和“三 个不得”以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项规定,严格要求自 己,努力工作、勤奋求实,思想和理解上有了一个巨大的飞跃,工作上也 取得了一些成绩,杜绝了违*纪、政纪和上级相关规定的任何不良行为, 现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下，请同志们予以审议。
一、认真落实党风廉政责任制,作到“五个亲自”。
作为公司主管领导,我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重 要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气, 风正一帆顺。尤其是公司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职工思 想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一 届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明 的重要一环。作为公司主管领导,我积极配合党委书记和董事长两位主 管,齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。为了从组 织上作到一级抓一级，形成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与 领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签
订了党风廉政建设包保责任书;在公司上半年生产经营工作会议和基层 党委书记座谈会上,认真听取了各分公司﹑项目部党政主管关于基层党 风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合 理性建议和意见。对职工群众来信反映的相关问题都亲自批阅，对 “重、难”点案件亲自组织安排查处工作。
二、增大了“三项”执法监察力度，全面贯彻落实中纪委提出的 “五项规定”。
自担任公司主管以来，我非常重视“三项招标”工作,要求公司纪 检部门必须增大“三项”执法监察工作力度，全面贯彻落实中纪委提 出的“五项规定”。对公司新上项目全部实行了上场评审制度,亲自主 持召开了“京开项目”、“”、“厦漳”、“泰建”、“哈齐客专”、 “察得高速公路”等 5 个项目的上场评审工作。亲自布置相关部门下 发了《关于进一步规范项目管理严格执行三项招标制度的紧急通知》 文件。并就集团公司“关于展开验工计价拨款，工程质量、工程分包 和外部劳务管理专项治理的实施意见”，督促各项目工点积极展开自 查自纠工作，通过找问题寻根源实行了 2 次大的工作作风整顿，公司 所属项目共辞退了 20 余名无证上岗的外聘人员;二是把中纪委提出的 “五项规定”利用墙板、宣传栏等形式在职工当中实行了大力宣传。
三、严格遵守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求
我本人无论是在担任公司副职领导还是主管领导,都自始至终恪守 上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求,严格遵守“四大纪律”、 “八项要求”、“三个不得”。在日常生活工作当中严格要求自己和 家人,从不违反原则为他人提供“便利”,不允许自己的家人搞特殊化, 不收受任何人以任何形式的*和做任何损公肥私的事。在日常生活当中 作到严格要求自己,对身边的工作人员一律严格要求,坚决按照“四十 个不准”办事,对违反原则的一律加以纠正、教导,情节严重的坚决予 以处罚。
四、以身作则做好表率作用，为职工群众做出好的榜样
“其身正，不令则行;其身不正，虽令不从”。一个单位作风的好 坏，关键在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建设这个龙 头，才能建设一支高素质的干部队伍。作为党委委员、公司主管，我 深知领导干部在廉政建设中的表率作用至关重要，我在工作中把反腐 倡廉与公司改革发展相结合，严以律己，以身作则，切实履行好建设 公司赋予我的神圣职责。我主要做好以下几个方面：一是认真学习、 贯彻、执行好上级规定，增强自我警示，为自己构筑拒腐防变防线;二 是带头遵守相关党风廉政建设的规章制度，要求别人做到的，自己首 先要做到;三是带头同各种不良现象作斗争;四 w 是带头接受党和人民 群众的监督，增加工作透明度;本人也坚决做到严于律己，从不搞行贿 和受贿;五是对配偶和身边工作人员能够严格要求，严禁家属和身边工 作人员打着自己的旗号谋取不正当利益;没有借用*为自己办私事的行 为;没有在企业兼职，领取任何报酬;六是带头发扬党的艰苦奋斗的优 良传统，牢记全心全意为人民服务的宗旨，不计较个人名利得失，吃 苦在前，享受在后。
五、今后努力的方向
一年来，按照上级的部署和党委的分工，我在党风廉政建设方面 做了一定的工作，取得了一定的成效，但对照上级的要求还有一定的 差别。党风廉政建设是一项根本性、基础性、全局性、长期性的工作， 在今后党风廉政建设和反*工作中，我将始终把领导干部的权力和责任 统一起来，充分发挥公司党委、职能部门的责任主体作用，充分发挥 纪检监察部门的监督检查主体作用，努力建立有效的领导体制和工作 机制，推动党风廉政建设和反*工作各项任务的全面落实。在今后的工 作生活中，我会进一步增强做好党风廉政建设工作的自觉性和主动性， 切实抓好党风廉政建设各项任务的落实，持续取得党风廉政建设的新 成效，争取使公司的党风廉政建设再上新的台阶。
以上是我的述职述廉报告，不足之处恳请同志们批评指正，我将 虚心接受，鼎力改进。
上一篇：财政局长述职述廉报告8篇