设计部薪酬及绩效考核方案

下面是小编为大家整理的设计部薪酬及绩效考核方案,供大家参考。

设计部薪酬及绩效考核方案

原则：

公平公正的量化考核设计师。

目的：

最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(宣传效益和审美效益)。操作模式：

A、设计部营收量化运作模式，按一定标准向客户部实行虚拟收费，所收费用即为本部门绩效工资。

B、由客户部根据设计结果核算费用，业务主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。

一、设计师工资待遇:

1．初级设计师：工作年限2年以下 G等工资待遇

2．中级设计师：工作年限3—5年 O等工资待遇

3．高级设计师：工作年限5—8年 M1等工资待遇

4．资深设计师：工作年限8—10年 M2等工资待遇

5．首席设计师：工作年限10年以上 VGM等工资待遇

二、设计师定级标准：

评价指标指标说明首席

设计

师

资深

设计

师

高级

设计

师

中级

设计

师

初级

设计

师

设计师保级与

晋级制

三、设计部绩效考核:

设计部年月绩效考核表姓名：职位：

填表说明：

1、产值完成率：指实际产值占目标产值的比例；

2、客户服务满意率由客户部进行监督检查；整体考核由客户部评价，人力资源部监督检查；

3、核定：自评得分与客户部考评得分相差较小即以客户部考评为准；如相差悬殊由

绩效委员会核定。

绩效系数核定表：

四、各类设计项目的计费标准（绩效工资 = 设计总额*绩效系数）

传统平面广告设计类

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种类尺寸工作形式等级定价

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地图对开、四开-8开、8开以下全新设计/内容更新/修改高/中/低 500/300/ 150

画册 8开、16开、32开全新设计/内容更新/修改高/中/低 500/300/1 50

宣传册8开、16开、32开、64开全新设计/内容更新/修改高/中/低 200/100/5 0

海报全新设计/内容更新/修改高/中/低 200/100/ 50

折页、DM 全新设计/内容更新/修改高/中/低 100/50/25手提袋全新设计/内容更新/修改高/中/低 150/80/4 0

礼品全新设计/内容更新/修改高/中/低 200/100/ 50

包装全新设计/内容更新/修改高/中/低 500/300/ 150

报纸全新设计/内容更新/修改高/中/低 200/100/ 50

VI品牌视觉全案全新设计/内容更新/修改高/中/低 1000/600 /300

LOGO 全新设计/内容更新/修改高/中/低 500/300/15 0

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会展、环境广告设计

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种类具体类目工作形式等级定价

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展厅设计全新设计/内容更新/修改高/中/低2000/1000/500

办公环境全新设计/内容更新/修改高/中/低300/150/80

户外、厂区环境全新设计/内容更新/修改高/中/低300/150/80

车身全新设计/内容更新/修改高/中/低 200 /100/50

主视觉、展板户外广告牌全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50

室内外展板全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50

易拉宝全新设计/内容更新/修改高/中/低

100/50/25

导视系统全新设计/内容更新/修改高/中/低100/50/25

标牌全新设计/内容更新/修改高/中/低100/50/25

灯箱全新设计/内容更新/修改高/中/低100/50/25

吊旗全新设计/内容更新/修改高/中/低100/50/25

景观、造型设计全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50

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线上、多媒体视觉设计

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种类具体类目工作形式等级定价

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网站全新设计/内容更新/修改高/中/低1000/500/200

UI设计 APP 全新设计/内容更新/修改高/中/低1000/500/200

网页全新设计/内容更新/修改高/中/低600/300/150

公众号全新设计/内容更新/修改高/中/低500/200/100

网站模型全新设计/内容更新/修改高/中/低2000/1000/500

H5等交互设计 APP 模型全新设计/内容更新/修改高/中/低2000/1000/500

贺卡、邀请函等全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50

文章、专题定制设计、模板套用200/100/50

电子屏200/100/50

PPT 全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50

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注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*5%每天的加急费，时间延迟则按照单价*5%每天的标准扣除。

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