文明施工管理概要

下面是小编为大家整理的文明施工管理概要,供大家参考。

　

　第一节

　文明施工管理概要

　一、文明施工领导小组 1. 施工现场成立文明施工管理组织，成员包括：项目经理、施工工长、安全员、器材员。

　2. 由文明施工管理组织负责制定和落实现场文明施工制度、考核及奖惩。

　二、文明施工管理体系 总部主管、协助部门：分公司办公室 三、文明施工责任分工 责任分工 项目责任人 现场道路、围档及现场、物料、操作面“三清” 器材内业资料管理 器材员 架体、“三宝四口”防护 施工用电 中小型机具管理及搅拌区 安全员 项目工程师 水电工长 土建作业队 装饰作业队 水电作业队 专业作业队 项 目 经 理 土建工长 副项目经理

　安全内业资料 劳务人员协调 治安防火管理 安全员 办公、生活设施及区域管理 占道、排水、前期准备外围协调 器材员 现场“五牌一图”、“三栏”等宣传形式 器材员 项目建家及施工不扰民 现场保健急救 安全员 施工部位、计划、进度、统计 各种签证报表、施工图管理 施工工长 成品保护措施 技术内业资料 QSE 贯标 施工工长 组织文明施工检查、汇总、讲评 项目经理 四、文明施工管理制度 <1>教育制度：深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，为创建安全文明工地提高思想认识，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的良好习惯。

　<2>责任区制度：把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务队伍责任人，并挂牌明示。

　<3>定期检查制：定期每周一次、不定期（阶段性抽查）由分公司副经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、整改期限。

　<4>奖罚制度：对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。

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