市级文明工地安全文明施工创优方案

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　市级文明工地 安全文明施工 创优方案

　一. . 项目概述

　xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx . 二。汇编原则和创建目标

　安全文明施工是一项系统工程，贯穿于整个项目施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，是企业管理实力最明显的体现，是企业对外的窗口，它涉及到项目每个员工的生产、工作和生活环境。因此，必须通过项目经理部的统筹安排，在全体员工的充分参与下，实施 IS014001环境管理体系和 OHSMSl8001 职业安全健康管理体系，并实现持续改进。

　项目安全和文明施工管理应贯彻“安全必须管生产，人人谈安全”的原则，在生产中遵循“安全第一，预防为主”的安全方针。

　为了使本工程的安全文明管理更加规范化、科学化、标准化，特制定本方案。

　2.1. 编制原则和依据

　原则:安全文明施工管理体系遵循环境管理体系和职业健康安全管理体系的基本原则，对本标准的所有管理要素实行“计划、实施、检查、优化”的动态循环封闭管理。在此基础上，逐步改善项目安全文明施工管理环境，推进安全文明施工模式化管理进程。

　依据:1。板桥市场组团三山集公铁立交桥总体施工组织设计 2.中华人民共和国建筑法 3.《中华人民共和国安全生产法》 4.建设工程安全生产管理条例 5.工程建设安全技术规范 6.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 7.《建筑机械安全技术规范》( JGJ33-2012) 8.建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91

　9.《施工现场机械设备检查技术规范》JGJ160-2008 10.南京市市政公用工程标准化工地管理考核暂行办法 1、《南京市市政公用事业市级文明工地申请评审管理办法》 12.南京金陵杯项目评选管理办法 2.2. 创建一个目标

　确保项目现场的卫生符合当地标准，满足公众的要求，让业主满意； 确保项目对水污染、噪声污染、粉尘污染、光污染等环境因素的控制符合国家标准，满足公众要求，让业主满意； 确保工程建设过程中杜绝因工死亡和重伤事故，因工轻伤频率控制在 3‰以内，不发生防护设施质量事故、高压触电事故、火灾事故、急性中毒事故和重大机械事故。

　本工程为南京市级文明工地，争创省级文明工地和金陵杯。

　2.3 、管理要素

　施工现场安全和文明施工管理的管理要素主要包括:安全防护、临时用电、机械管理、消防、现场管理、材料管理、环境保护、环境卫生和管理台帐。

　本方案的目的是通过对各种管理要素的分析，明确管理内容和责任，从而落实到各项具体工作，指导现场做好安全文明管理工作。

　三。管理系统

　3.1工程开工后，成立以高大全为组长，白光为副组长的安全文明施工管理小组。其中，管理要素的划分如下: 安全:荣 临时用电:张杰成 管理层:侯定武 消防:高云清 现场管理:许愿 材料管理:高厚喜

　环境保护:赵 环卫:侯 3.2 项目经理部是本工程安全、文明施工的管理和监督部门。

　3.3安全文明施工检查项目部每周检查一次，公司每月检查一次。参加人员为安全文明施工班组检查组成员。

　3.4检查当天发现的问题应立即发出整改通知。责任人应当采取措施限期整改，责任人应当负责落实，并按期复查，填写复查记录。不能按期整改的，按照相关项目文件要求，向相关施工队伍下达处罚通知。

　3.5 每月 25 日 16: 00 召开项目安全文明施工管理例会，要求管理班子全体成员参加。

　3.6检查结果当天汇总，报安全文明施工管理小组副组长、组长阅批，报项目管理部备案。得分低于 85 分的，对相应责任人罚款 50 元，对相应施工班组罚款 500 元；达到满分，给予相应责任人 100 元奖励，给予相应施工队(或班组)100 元奖励。对屡教不改者加倍罚款。

　3.7 在项目进场之初，项目经理部编制安全文明施工计划，由安全文明施工管理小组实施。规划内容包括以下内容: a)环境和安全管理目标； b)组织； c)目标分解(管理要素和管理措施)； d)岗位责任制； e)专项安全方案目录(安全管理重点分项工程施工方案、季节性施工方案、消防方案和计划、临时用电方案等安全防护措施)； f)安全与文明施工管理台帐。

　3.8 项目管理人员和施工人员的安全教育按照《工程项目安全生产教育管理规定》参与和组织安全教育。

　3.9 分项工程施工前，项目技术负责人应根据工程的实际情况，编制相应的施工方案或专项安全技术措施，编制的施工方案必须有切实可行的安

　全防护措施。安全管理有可靠的技术保障，项目建设过程中应严格执行工程项目安全技术管理标准。

　3.10 专业工程师在安排分部、分项、分批施工作业时，必须对各工种的安全操作规程和施工现场安全生产的基本要求进行书面安全技术交底。

　3.11 项目专职安全员每天进行安全检查，填写日检查表和定期检查表，发现问题向施工队发出整改通知。施工队按期完成整改，专职安全员检查输出项。若输出项逾期，将向责任单位或责任人发出罚款通知(具体处罚措施见《工程项目安全隐患、违章、事故识别与处罚措施》)。

　3.12 任何级别的任何单位都不得对项目进行检查。对提出的安全问题，要按期落实责任人、整改措施和整改完成时间。为了完成整改，需要落实对相关责任人的处罚措施。详见安全生产检查制度。

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　四。安全防护 4.1 管理流程

　4.2 施工现场的安全防护管理应符合施工现场的安全防护标准，要求高处作业、脚手架和土方工程必须符合强制性规定。

　4.3 所有施工方案或专项安全技术措施必须提前编制。施工队应根据施工方案或专项安全技术措施进行交底并安排施工队的搭设。架设完成后，施工队报项目经理部验收。项目经理部和施工队应组织技术部门和施工队对防护设施进行验收，并提出验收意见。验收后填写验收单，各部门、各工作职责 管理要素 管理责任 输出内容( ( 表格类型) )基础、坑、沟、大直径桩、吊装

　预应力张拉及模板工程保护

　脚手架操作保护

　工具脚手架操作保护

　物料提升机的使用(井字架、龙门架)

　使用要 “三宝”、“四口”与边防

　高空作业保护

　材料储存的安全要求

　其他保护要求

　准备:项目技术负责人

　审批:项目经理

　根据施工方案和技术交底进行保护。

　请求继续

　施工过程中人员的安全防护设施

　按照安全技术交底的要求使用。

　准备:项目专业工程师

　审批:项目经理

　检查保护设施实施方案的交底。

　施工过程中检查施工人员的安 保护设施的使用

　相应的施工方案和技术交底

　相应的安全技术交底

　其他安全纪律要求

　建筑工地项目

　安全保护方案

　计划的实施

　防护设施的验收

　项目安全总监负责组织各种重要的预 防护设施的验 准备:项目技术负责人

　专业工程师

　攻关队伍

　项目安全总监

　审批:项目经理

　收据

　保护设施的使 程序控制

　发现不合格问题时，提出整改 准备:项目专业工程师

　审批:项目经理

　专业工程师发现问题后应立即组织。

　人员整改，整改完成之前。

　继续使用

　保安主任发现问题后立即向石

　工作小组发出整改通知，并要求 安排人员进行整改，整改完成 可 以 继 续 使 防护设施的拆除

　重要防护设施的拆除应编制专项方 临时防护设施的拆除应服从安全技 交底，并摆放相应的警示标 准备:项目专业工程师

　审批:项目经理

　安全人员监督防护设施的拆 落实事故预防措施，发现没有？

　立即本地关机，预定安全状态

　通知工程部进行整改。

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　单位签字后方可投入使用。

　4.4 施工现场的防护设施一经设置，不得随意拆除和改动。因施工需要确需拆除、变更防护设施的，填写《施工现场安全防护设施拆除、变更申请表》，经技术部、施工队、安全管理组签字后，方可拆除、变更。

　4.5 在防护设施使用过程中，施工队和安全文明施工管理组有责任监控其安全状况。施工队发现防护设施存在不安全状况时，应立即组织人员进行无条件整改；当安全文明施工管理小组发现问题时，应向施工队发出整改通知。施工队接到整改通知后，应立即组织人员无条件进行整改。整改完成后，报安全文明施工管理小组输出后，防护设施方可继续使用。安全文明施工管理小组在检查中发现重大安全隐患或违章时，有权立即安排人员整改或关闭或停止。情况特别严重时，有权就地停工，然后交由施工队履行整改手续。

　动词

　（b verb 的缩写）临时用电 5.1 管理流程

　工作职责 管理要素 管理责任 输出内容( ( 表格类型) )制定临时用电计 编制:项目技术负责人，

　批准人:公司技术总监

　项目电气工程师负责临时用电计划。

　实施

　准备:项目专业工程师

　批准人:公司技术总监

　检查临时用电施工按计划实施情 位置

　改善临时用电过程中存在的问题

　问题

　内容要有相应的设备要求和数 对各工种进行相应的安全技术。

　告诉其他安全纪律要求

　临时用电规划

　计划的实施

　临时用电验收

　项目安全检查小组负责组织临时用电。

　交货时检准备:项目技术负责人

　专业工程师

　审批:项目经理

　收据

　保护设施的使用

　程序控制

　电气工程师应确保临时施工单位的安 技术交底

　发现不合格问题时，提出整改措施。

　准备:项目专业工程师

　审批:项目经理

　发现问题后，安全检查组应立即 人员整改，整改完成之前。

　继续使用

　保安主任发现问题后立即向石

　工作小组发出整改通知，并要求该小组立即整改

　安排人员进行整改，整改完成 可 以 继 续 使 防护设施的拆除 拆除和更换临时用电设施应进行专项 技术交底，并挂警示牌。

　电气作业时，电工不得少于两人。

　准备:项目专业工程师

　审批:项目经理

　前后应拆除临时用电设施和电 时间存 电工、安全员

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　 5.2 工程开工后，项目技术部、安全部应编制临时用电施工方案。

　5.3 项目电气工程师和技术负责人根据临时用电施工方案，对施工队伍进行临时用电施工技术交底和安全技术交底。

　5.4 临时用电系统的架设和使用必须严格执行《施工现场安全防护标准》、《临时用电安全技术标准》、《工程建设标准强制性条文》等标准和规范。

　5.5 临时用电系统施工完成后，项目电气工程师负责组织项目技术负责人、施工队、安全文明施工管理组、施工队组织验收，填写验收单后方可投入使用。

　临时用电时，应对施工队伍的临时用电进行安全技术交底，并根据现场施工进度随时监控和调整使用情况。

　5.6 安全文明施工管理小组负责临时用电的日常安全检查。如发现问题，有权现场制止并停止局部使用，并书面责令施工队整改。施工队整改完成后，报安全文明施工管理组输出，方可投入使用。

　5.7 临时用电设施使用或需要拆除时，要求施工队在拆除前向施工队进行安全技术交底，各种临时用电设施和电缆拆除后应及时入库。

　不及物动词机械管理 6.1 管理流程

　工作流程 管理要素 管理责任 输出内容( ( 表格类型) )准备项目机械设备的使用和入场 排

　准备:项目技术负责人

　审批:项目经理

　合格证书(租赁和安装企业

　和设备本身)

　拆除方案

　接地电阻遥测记录

　记下安全技术交底

　测试和调试记录

　记录拆卸过程的数 取下操作员的操作证书复印 准备:项目技术负责人

　审批:项目经理

　验收后，做好记录，投入使 使用，安全部备案验收资 设备使用和入场计划

　机械使用

　和 入 学 计划。

　大型机械设备

　进入和退出

　大型机械的使用

　工程部所有大型机械使用清单

　一、作业单位进行安全技术交 准备:项目专业工程师

　审批:项目经理

　技术交底

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　6.2 工程开工后，项目技术部应编制机械设备的使用和入场计划。根据入场计划，施工队和安全部对现场进行宏观管理。

　6.3 大型机械设备的使用，无论是项目租赁还是购买，都必须严格按照机械设备管理规定的要求进行。大型机械设备拆装前必须通过入场验收，并编制拆装方案，要求拆装单位向施工班组进行安全交底。大型机械设备安装后，需委托检验部门进行验收，合格后方可备案入场。

　6.4 大型机械设备投入使用后，项目安全部负责验证、监控操作指挥人员的操作指挥资格，并组织专项安全交底。项目部安全文明施工管理小组或专职机械工负责或监督检查大型机械设备的使用、维护和记录填写。

　6.5 中小型机械进场时，由设备管理部牵头，联合技术部、施工队、安全部进行现场验收。设备管理部负责中小型机械的材料和程序的验收，技术部和施工队负责使用功能的验收。安装到位后，由安全文明施工管理小组牵头，联合技术部、施工队进行正式验收，填写验收表，权威部门检测

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　现场备案验收。

　合格后方可使用。

　6.6 中小型机械投入使用后，安全文明施工管理小组负责对操作人员进行安全技术交底，所有中小型机械严格按照机械操作规程进行操作。

　6.7 机械设备必须挂有安全操作规程和岗位责任制，严格按操作规程操作，按岗位责任制使用和维护。

　6.8 安全文明施工管理小组或专职机械工负责监督检查大型机械设备的使用、维护和记录填写。

　 七。消防 7.1 管理流程

　 7.2 安全文明施工管理小组必须指定专人负责消防和保卫工作，并建立消防指挥和急救制度、治安巡逻和保卫制度。编制消防计划和预案，绘制工作职责 管理要素 管理责任 输出内容( ( 表格类型) )负责现场治安和防火教育。

　准备并绘制安全和消防计划和方案。

　建筑的平面 施工区与生活区严格分 准备:项目技术负责人

　审批:项目经理

　严格施工现场的准入管 外来务工人员的准入程序 建立施工现场预警系 关键领域的管理(财务、仓库、住 住宅、食...

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