企业负责人履职待遇和业务支出存在的问题10篇
篇一：企业负责人履职待遇和业务支出存在的问题
履职待遇和业务支出自查报告
履职待遇和业务支出自查报告
根据省国资委《关于出资企业负责人履行职务通在业务支出情况的自我调查工作的待遇知》，最近本公司开展了2022年企业负责人的职务待遇和业务支出情况履行自我调查工作，在自我调查过程中，国资委《通知》要求认真整理认真仔细各方面的内容，现将自我调查情况报告如下
一、主要内容(一)年度预算和执行情况，2022年全资年初结合控股公司生产经营的实际情况，制定预算，将企业负责人的职务待遇和业务支出纳入年度预算管理，明确预算制作、审查、调整、动态监视和执行等规定和程序。年初预算车辆使用费***万元，业务招待费***万元，差旅费**万元，截至2022年*月，长城公司共产生车辆使用费**.*万元，业务招待费**.*万元，差旅费**.*万元，无超预算或无预算安排支出、虚列支出、转移或套取预算经费部分资金等问题，无违反规定私自设置项目、生活费超标超范围发放退休金等问题。
（2）公用车，从017年*月起，长城公司负责人不配备一辆车公用车，不存在超标配备的情况。2022年公司有两辆车，一辆租车，都是办公车。同时，公共汽车的使用情况和维护有详细记录，公共汽车没有私人问题。
2022年长城公司负责人交通补助金实际城市交通发生**.*万元(经公司批准在中新食品区合资公司支出)，16年长城公司主要负责人即社长报酬和补助金由集团支出，公司财政支出负责人即副社长交通补助金预算金额**.*万元(中新食品区合资公司支出)实际发生**.*万元。
(三)办公室主要领导办公室建筑面积党政在40平方米以内，副职占地领导办公室建筑面积在32平方米以内，未超过服务部标准。
(4)培训，2022年长城公司负责人实际发生培训费用**.*万元，2022年该费用预算数为1万元，尚未发生。负责人没有参加在职教育和其他训练，负责人没有职业培训参加各种学历教育，也没有参加学位的在职教育的清算费用。没有超范围的训练费，没有虚报和未按规定程序结算训练费等问题。
（6）国内出行和因公临时出国。2022年股份公司负责人国内出行费实际发生**.*万元，2022年该费用预算数为3万元，截至2022年*月底实际发生**.*万元。国内出游严格执行公司制定的费用支出标准，严格执行乘坐交通工具的类型和等级，以及住宿、饮食标准。公司负责人出差时，列车运行旅行一般是二等座位，飞机旅行是客位，运输系统不存在超规格乘坐交通工具的条件。没有发生公务海外其他事项，这笔费用不存在。
二、存在的问题和整改措施，严格按照有关规定执行，不存在超标现象，但有关政策法规法律法规建立滞后的现象。下一步完善各规章制度，加大制度建设和制约。在实际工作中，严格控制各项指标，严格执行年度预算，进一步加强企业有关负责人负责人主体责任，促进负责人廉洁科研工作，履行职责。在坚持节约的同时，定出合理确定企业负责人职务待遇、投资业务支出的标准和行为，实现促进企业业务发展壮大和市场开拓的目的。
职务待遇和业务支出于里耶自查报告，本人在信用银行业务中积极把握作用，明确责任和定位。遵守国家法律、法规和制度规定，组织分行经营管理、风险管理和团队建设等工作，确保完成各特殊任务目标，没有发生信用风险事件。在组织经营和管理中会，提高执行力，抓住风险预防管理。
本人在工作中不断加强各级业务、管理水平、市场风险识别和防范能力。同时，重视市场不稳定引起的信用风险，以优良的风格营造风清气正的良好氛围，确保一方的安全。
履职待遇和业务支出自查报告
显示，根据教育局开展落实职务规范的政治行为主题教育活动的实施方案职务精神，我校在第一阶段学习动员的基础上，对照职场责任，认真开展自我调查，深入调查牵涉到工作中存在的问题。现将自我调查的工作情况报告如下
一、加强领导，确保组织工作和管理工作取得成效。
为了认真抓住第二阶段的教育工作，成立了姚校长为组长的自我调查工作领导小组。领导小组成员对照五个方面的自我提议调查要求，领导自我调查，领导征求意见，执行责任，采取自上而下的方式，首先从领导小组成员调查，然后向各教职员、分层组织进行。按照权责对等主张，逐一开展自我调查，发现差距广泛意见建议，诚实采用意见和建议。
1、行政班子说责任，学校行政领导班子重点自我调查不足，提出整改措施。之后，讨论了各自当今社会的责任，部分调整了责任范围。会议上，作为组织者、管理者，必须从传统的抽离学校观念中会释放，提高创新意识，提高自己的管理能力和科研能力。
3、科任教师说责任，科任教师分班开展职务状况报告，开展批评和自我批评活动，然后分班以准备绝大多数课程，上所有课程，改善所有作业为展览馆，谈论师德，谈论职责。大力推进素质教育，强调特色，是所有教员的历史使命。
二、加强学习，为自我调查工作奠定坚实的思想基础。
三、广泛宣传，教职员自愿参加，消除此校的疑问。
我校采用多种形式的宣传活动，向教职员说明开展这项活动的目的意义，为学校、教师、学生提供更好的优质服务，说明我们改善其他工作，把各种责任落在上用实处的诚实和决心上，得到全校的理解、信赖和支持，诚实
四、集中精力，梳理现有岗位职责、责任制度。
自我调查开展后，我们在继续完善现有岗位制度的基础上，认真整理现有责任制度和岗位责任。主要包括整理内容包括各年级群体发布的工作任务指标各地制定的职场责任、工作规范、廉政建设、师德师风、业绩评价、责任追究等种种一连串规章制度。
五、认真查找差距，切实做到五对照。
我校结合家长会上大众反映的意见和建议，比较整理好的责任非常制度和职场责任，切实实现五对照，查案工作中存在组织工作的各种问题。学校领导班子主要在权利设定、依法行政、服务态度、工作效率等方面进行比较检查的全体教师在思想风格、工作风格、服务态度、敬业精神、教育教育等方面进行比较检查。通过自我调查，找出我校在特权设定、依法履行职责、依法治疗、工作规范、工作效率、责任机制、服务质量和教育教育、培训机制建设、师德师风建设弊端等方面存在的问题和弱点。
六、广泛征求意见，促进自我调查工作拿下效果。
十一假期后，学校召开了各年级组长和部分教师座谈会，就学校学校和委员会各部门学期工作计划的继续执行情况、日常安排的各项工作执行情况和勤政廉政等征求意见。一致认为，学校可以严格执行上级政策法规，积极认真完成上级组织的各项活动，执行效力强，经常实事、大事，特色学校建设不断创新。小学内部政令畅通，工作效率非常高，各项工作落实。今年教师节，校长带领班主任部分行政
人员慰问受伤教师，社会团体教师到秀水公园。让老师在教育工作的馀地，充分充分享受生活的美好。
七、抓住个人自我调查，反省工作效果。
学校也着力于在校学生教职工的个人人性调查。要求各教职工全面反省个人依法履行职务、遵守法律、师德师风、工作规范、教育人员等存在的问题和不足，分析原因，阐明具体整改措施。
xxxx县xxxx镇政府认真贯彻落实中央八项规定和省市几点意见，践行xxx活动的重要组成部分是严格节约、反对浪费、严格控制三公严格管理经费支出的重要措施。
镇对xxxx年度公务接待、公务外出、公车运行、公务用品购买、会议和培训等经费进行了重点自查。现将情况汇报如下：
一、加强领导，强化监督
我镇成立了以县府张龙奇任组长，其他班子成员和各办公室人员为成员的三公经费领导小组，专门制定了《车辆管理制度》、《财务管理制度》，从制度上对镇政府三公经费支出上能进行规范，并多番召开专题会议，压缩三公经费，要求各部门协同配合，形成全力，建立长效机制，扎实推进三公经费专项检查工作的。
二、狠抓落实，严格自查“三公”支出
财务办接到通知文件后，积极开展工作，通过近期的加班加点，现将镇政府xxxx4年度的公务接待、公车运行、公务外出、公务用品购买经费开支内容做了仔细的自我检查。
1、公务接待费用
政府对来客接待，严格控制陪客人数和控制接待标准，看望人员按来客人数的30%控制，来客原则上在政府食堂就餐，特殊情况需要在外安排的，标准不超过130元／人，实行来客派餐单、公务接待清单，不上高档酒、不发烟、不赠送礼品，不到娱乐场所消费，从而降低了接待费用。
2、公车运行费用
政府对车子实行定点加油，定点维修，统一保险、严禁公车私用，不存在超标准配备车辆和豪华装饰公务用车行为。
3、公务外出费用
政府实行公务出差领导先审批，“三公”备案审核，再报账制度。
4、公务用品购买
政府执行“三公”备案商家定点购买，因一些商品备案商家不明确，需“三公’n备案审核再报账。
三、强化措施，建立长效机制
1、严格接待标准，杜绝上高档酒、野生动物、海鲜等菜品。
2、加强对公务车辆的管理模式，对一切公务用车外出，必须填写公务出差审批表，由服务部和分管领导审批后，才能外出；油料统一在中国石化充值实行一车区域化一卡；维修车辆要报分管领导审批，到“三公”定点备案商家统一修理，限度提高后车的使用效率。
3、加强外出考察及差旅费的管理，不得安排必要性无实际意义的公务考察庆典活动，干部出差，必须填报出差审批单，经办公室、分管领导同意后方可外出，否则不予报销费用。
4、加强会议经费的管理，控制会议时间、规模、简化形式，节约开支。
5、加强培训费的管理，根据工作需要，按计划培训，尽量在本镇培训，减少住宿费用。
6.管理工作规范大宗购置及办公用品管理。大宗商品铜价购置一律按政府采购规定实施，办公用品采购采行“三公”备案商家定点采购。
7、规范财务管理，公务费用支出实行计划管理，规范审批，所有支出实行3人签字报账制度，经手人、审核人、分管财务领导签字，方可入账。
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篇二：企业负责人履职待遇和业务支出存在的问题
公司企业负责人履职待遇和业务支出管理专项自查检查方案为深入贯彻落实中央八项规定精神，坚决彻底纠治“四风”，深刻贯彻落实《市属国有企业负责人履职待遇和业务支出管理暂行办法》精神，按照《市国资委关于进一步规范市属国有企业负责人薪酬福利有关情况的指导意见》关于企业负责人履职待遇和业务支出管理的相关要求，组织开展专项自查检查工作，具体如下：一、自查范围本专项工作自查范围为集团公司本部及各级所属单位企业负责人的履职待遇和业务支出管理相关内容二、工作要求1.各级企业要贯彻落实《市属国有企业负责人履职待遇和业务支出管理暂行办法》精神，结合企业实际制定具体实施细则，合理确定相关执行标准，严禁简单一刀切、上下一般粗。各企业要进一步加强企业负责人履职待遇和业务支出管理，强化企业负责人作风建设，树立勤俭办企业的良好风尚，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。各单位要严格执行集团公司对企业负责人履职待遇和业务支出管理的各项规定，将本企业负责人履职待遇和业务支1出管理实施细则向集团公司备案，并向集团公司提交年度履职待遇和业务支出预算执行情况的分析报告。2.各级单位“一把手”要落实全面从严治党主体责任，把专项工作作为加固中央八项规定精神堤坝，坚决纠“四风”树新风的一项重要工作。各级企业要对现行制度进行系统梳理，补充健全完善各级企业相关制度，对不符合规定的制度进行修订完善。对违反上级各项有关规定且不予以纠正的，将按有关规定追究有关责任人责任。3.各单位党组织书记要切实扛起第一责任人责任，对专项工作要亲自管、亲自抓，坚持分级负责，一级抓一级，确保管理落实落地。各级企业要健全内部监督制度，定期开展自查及对所属单位检查，对发现的问题要不回避、不掩饰、不隐瞒，及时进行调整改进，并跟进完成情况形成闭环，重大事项应及时向上级主管部门请示报告，对巧立名目、损公肥私、违规滥发津补贴涉及违纪违法问题线索移交纪检监察机构处置。三、细化标准按照《指导意见》，集团公司各级单位要高度重视关于企业负责人履职待遇和业务支出管理细化的工作要求，做好以下工作：一是严格按照规定标准为企业负责人配备公务用车或发放公务交通补贴，不得同时为企业负责人配备公务用车和发放各种名义的交通补贴。企业因历史沿袭和实际情况，未为企业负责人配备公务用车或发放公务交通补贴的，不得借改革之机随意增加2成本。各单位要严格落实《集团公司公务用车管理办法》《集团公司子企业负责人公务用车制度改革实施意见执行，建立并完善专项制度明确本单位企业负责人公务用车改革实施标准和要求。二是严格按照标准为企业负责人配备办公用房，原则上只能配置一处，确因异地工作需要另行配置办公用房的，应当严格履行企业内部集体决策程序，并报上级主管部门审核批准。三是严格按照《市属国有企业商务招待管理规定》等规定开展商务招待活动。严格执行《集团公司公务接待管理办法》《集团公司商务招待管理办法》。四是根据国家有关规定和财务会计制度，严格执行集团公司差旅费管理和因公出国（境）管理相关制度规定。制定本单位国内差旅和因公临时出国（境）管理细则，合理确定企业负责人国内差旅和因公临时出国（境）乘坐交通工具的类型和等级，以及住宿、就餐等标准。五是企业应当参考电信市场资费标准，针对企业负责人岗位要求和工作需要，合理确定企业负责人通信费用年度预算额度，在预算额度内按照财务制度严格规范执行，实行据实报销，不得以任何名目为企业负责人发放通信补贴，不得发放可充值电话卡，不得简单按预算额度进行定额充值。四、工作安排专项工作自即日起，至2022年4月底结束。具体方法步骤：3（一）自查自纠（即日起至2022年3月31日）1.全面梳理自查。各级单位切实履行主体责任，按照专项管理要求，明确牵头主管部室，认真梳理2021年全年及2022年1-2月份履职待遇和业务支出管理情况，梳理形成明细表，同步梳理形成制度台账。对应上级要求、结合本单位相关管理情况，组织对本级及所属下级企业全面开展自查，确保自查率达到100%，不走过场、全面覆盖、不留死角。2.及时整改纠正。各单位对自查中发现的问题要形成本单位自查问题整改工作清单，逐一制定整改措施，明确整改时间、整改措施、责任人。逐项明确主办部室，跟踪落实，整改销号。凡属于能即查即改的问题，要立即整改。对问题清单及整改情况要如实报告。3.层层压实责任。各二级单位要负责对下属各级单位专项工作检查。将自查自纠和整改情况（含本单位自查及开展下属单位检查整改情况）形成书面自查报告，经主要负责人审定后，于2022年3月31日前报送集团公司党委综合办，同时报送管理台账、制度台账及制度文本、整改工作清单。报送形式：由本单位文书账号以OA内部邮件形式报送至党委综合办联系人，不需报送纸质材料。其中自查报告、管理台账、制度台账、整改工作清单均应报送电子版及扫描件（加盖公章）;制度文本电子版按制度台账排序标注汇总报送（不需盖章）。（二）重点检查（3月31日至4月25日）。41.根据工作需要，由集团公司党委综合办、组织人力部、计划财务部、合规审计部组成专项检查组，抽查集团公司部分所属单位企业负责人履职待遇和业务支出管理情况。以各单位提供的报告、台账为基础，采取抽查账目、审阅文档资料、个别谈话调查等方式进行重点检查，重点关注自查问题及整改情况。结合疫情防控要求，可适当采取电话会议、互联网等线上形式开展检查工作，抽查率应达50%以上。2.检查组将检查发现的问题整理形成集团公司企业负责人履职待遇和业务支出专项治理整改工作清单，要求相关单位逐一制定整改措施，明确整改时间、整改措施、责任人。逐项明确主办部室，跟踪落实。凡属于能即查即改的问题，要求立即整改。不能立即整改的，完成时限需经检查组认可。各单位逐项提交完成整改完成情况报告，并提供佐证材料，经检查组认定后完成销号。对自查阶段未发现的问题及未及时整改的问题，视情节轻重纳入相关企业负责人考核。3.结合自查整改工作情况，党委综合办整理形成关于集团公司及所属各级企业负责人履职待遇和业务支出管理专项自查工作报告，报集团主要领导审定后，提交上级主管部门。（三）查处问责。对检查中发现的违纪违法问题线索，按照管辖权限移交，追究相关人员责任。对专项工作中搞形式主义、走过场、工作敷衍、失察失职的，严肃查处、坚决问责。按照《指导意见》，市国5资委将通过工作检查、专项审计等方式对集团公司各级企业负责人履职待遇和业务支出管理情况加强监督。对上级检查中发现的问题，要落实主体责任，“一把手”负责，集团公司专项督办，限时整改验收，并视情节轻重纳入相关企业负责人考核。6
篇三：企业负责人履职待遇和业务支出存在的问题
公司履职待遇、业务支出自查报告履职待遇和业务支出自查报告三篇
自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。WTT整理，供大家参考选择。
公司履职待遇、业务支出自查报告_履职待遇和业务支出自查报告1***镇政府：
根据****文件精神，从5月上旬起，结合本单位的实际情况，对本单位会计基础工作情况进行了认真的自查，现就自查情况报告如下：
一、财务收支情况
在财务工作过程中，本单位严格按照《会计法》的规定，依法设置会计账簿，并保证其真实完整，根据本单位实际发生的业务事项进行会计核算、填制会计凭证、登记会计账簿、编制财务会计报告。严格执行国家有关财务法规，所发生的各项业务事项均在依法设置的会计账簿上统一登记、核算，依据国家统一的会计制度的规定进行会计核算，确保数据真实、有效。在安排支出时，分轻重缓急，保证常规和重点支出需要，既体现实际工作需要，又考虑财力可能，根据办公室各项工作任务，在财力可能的情况下，有保有压，确保重点，统筹安排，合理支出。
二、单位内部控制制度建立和执行情况
根据本单位工作实际，在建立并实施内部监督和控制制度过程中，制定了《财产管理制度》。建立和完善各项制度的同时，相关人员在工作过程中严格遵守这些规章制度，有效地实施了内部监督和控制，保证了会计工作的真实性、完整性以及单位财产的安全，加强了对本单位财产物资的监督和管理，杜绝了各种漏洞的发生，达到了以下三点要求：
1、明确了记账人员与审批人员、经办人员的职责权限，使其相互分离、相互制约，以明确责任，防止舞弊，各项业务事项得以有序进行。
2、明确了财务收支审批程序和审批人的权限和责任，规范了各项资金的使用，提高了资金使用效益。
3、明确经费支出的范围和开支标准，采取各种有效措施控制经费开支，杜绝了浪费现象的发生。
三、固定资产管理和使用情况
为了加强固定资产管理和使用，在固定资产购置时，严格按照政府采购程序进行采购，并根据有关规定，建立了账簿、款项和实物核查制度，通过建立健全制度，会计人员对各项财物、款项的增减变动和结存情况及时进行记录、计算、反映、核对等。一方面做到账簿上所反映的有关财物、款项的结存数同实存数一致;另一方面通过账簿记录和记账凭证，原始凭证的核对，保证账账相符。无固定资产不入账，公物私用及其他违规问题。
四、存在问题
通过自查，我村在财务管理和财务工作过程中还存在一些不足，在实施内部监督制度和内部控制制度时，还未能完全达到《会计法》所规定的要求，预算管理制度、财务分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要进一步完善这方面的制度，实行更有力的措施，力求将这方面的工作做得更好。
公司履职待遇、业务支出自查报告_履职待遇和业务支出自查报告2集团公司：
按照省国资委《关于对出资企业负责人履职待遇业务支出情况自查工作的通知》要求，近日我公司开展了20xx年企业负责人履职待遇和业务支出情况的自查工作，自查过程中，结合国资委《通知》要求对各方面内容认真进行梳理，现将自查情况报告如下：
一、主要内容
(一)年度预算及执行情况
20xx年年初，结合公司生产经营的实际情况，编制预算，并将企业负责人履职待遇和业务支出均纳入年度预算管理，明确预算编制、审核、调整、动态监测及执行等规定和程序。年初预算车辆使用费为20万元，业务招待费10万元，差旅费20万元，截止20XX年10月，长城公司共发生车辆使用费11.57万元，业务招待费5.21万元，差旅费9.57万元，没有超预算或者无预算安排支出、虚列支出、转移或者套取预算资金等问题，没有违反规定擅自设立项目、超标准超范围发放津贴补贴等问题。
(二)公务用车
20xx年4月起，长城公司负责人不配备公务用车，不存在超标准配备的情况。20XX年公司自有车辆两台，租用车辆一台，均为办公用车。同时，公务用车使用情况及维修保养均有详细记录，不存在公车私用的问题。
20xx年长城公司负责人交通补贴实际发生4.8万元(经公司批准在中新食品区合资公司列支)，16年长城公司主要负责人员主要负责人即总经理薪酬及补贴由集团列支，公司负责人即副总经理交通补贴预算金额4.8万元(中新食品区合资公司列支)，预计实际发生4.46万元。
(三)办公用房
公司主要领导的办公用房建筑面积为40平米以内，副职领导的办公用房建筑面积为32平米以内，均未超过办公用房标准。
(四)培训
20xx年长城公司负责人实际发生培训费用0.55万元，20XX年该项费用预算数为1万元，尚未发生。公司负责人未参加在职教育和其他培训，不存在负责人参加各种学历教育以及为取得学位而参加的在职教育报销费用的情况。没有超范围列支培训费，没有虚报和未按规定程序报销培训费等问题。
(五)业务招待
公司业务招待费一直坚持节俭的原则使用，招待标准、陪同人员数量等严格按照相关规定执行，没有超过公司的招待标准，不存在奢侈浪费、大吃大喝的情况。没有存在转嫁企业负责人招待费
用的情况，也不存在报销因私招待费用、个人消费等费用的情况。
(六)国内差旅和因公临时出国
20xx年公司负责人国内差旅费实际发生0.3万元，20xx年该项费用预算数为3万元，截止20xx年10月末实际发生0.77万元。国内差旅严格执行公司制定的出差费用开支标准，严格执行乘坐交通工具的类型和等级，以及住宿、就餐标准。公司负责人因公出差时，如火车出行一般是二等座，飞机出行为经济舱，不存在超规格乘坐交通工具的情况。没有因公出国事项发生，此项费用不存在。
(七)通信
长城公司主要负责人通信补贴尚未在长城公司列支。公司副总经理通信补贴为500元/月，20xx年预算数为0.6万元，截止10月末已发生0.5万元。该项费用严格按集团相关规定执行通，并且纳入公司财务预算，没有超标准补贴及通信费用报销情况。
二、存在的问题及整改措施
公司负责人履职待遇及业务支出情况严格按照相关规定执行，不存在超标准现象，但存在着相关规章制度建立滞后的现象。下一步将完善各项规章制度，加强制度建设及约束。在实际工作中，严控各项指标，严格执行年度预算，进一步强化企业负责人的主体责任，促进了负责人廉洁从业、履职尽责。争取达到坚持厉行节约的同时,合理确定企业负责人履职待遇、业务支出的标准和行为,实现促进企业的业务发展和市场开拓的目的。
公司履职待遇、业务支出自查报告_履职待遇和业务支出自查报告3第一章总则
(一)坚持依法依规。根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。
(二)坚持廉洁节俭。反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。
(三)坚持规范透明。通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理体系。
公司不得超编制、超标准为负责人配备公务用车。因自然、气候、道路条件较差确需配置越野车的，应经公司批准后，报XX审批，不得购置大排量豪华越野车。
企业来访的商务性招待)、外事(外宾来访招待)、其他公务招待(党政机关及事业单位领导、国家工作人员来访招待)活动。
篇四：企业负责人履职待遇和业务支出存在的问题
ＸＸＸＸ企业负责人履职待遇、业务支出管理办法
第一章
总则
第一条
为进一步规范ＸＸＸＸ有限责任公司（以下简称“公司”）负责人履职待遇、业务支出管理，根据（号）有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条
本办法所称履职待遇是指为公司负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。业务支出是指公司负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、通信等方面的支出。
第三条
合理确定并严格规范负责人履职待遇、业务支出应当坚持以下基本原则：
（一）坚持依法依规。根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。
（二)坚持廉洁节俭。反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。
（三）坚持规范透明。通过完善制度、预算管理、加强监督,建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理体系。
第四条
本办法适用于公司负责人，包括经理、党委书记、副经理、纪委书记、总工程师、总会计师、工会主席.第五条
公司主要负责人对履职待遇、业务支出管理工
作负主要责任，副经理、总工程师、总会计师、工会主席负分管责任.第二章
履职待遇
第六条
公司应合理配置、有效使用企业公务用车资源，规范负责人公务用车配置、运行管理和处置，保障负责人公务出行，降低公务用车成本。
第七条
公务用车管理按照《ＸＸＸＸ》(ＸＸＸＸ〔2014〕号）执行。
第八条
公司按照满足使用的原则为负责人提供公务用车,使用排气量2。0升（含）以下、购车价格（不含车辆购置税）26万元以内的轿车。采取统一调度等方式保障负责人公务活动用车的,视同为配备公务用车。
公司不得超编制、超标准为负责人配备公务用车。因自然、气候、道路条件较差确需配置越野车的,应经公司批准后，报ＸＸ审批，不得购置大排量豪华越野车。
第九条
负责人公务用车使用年限超过8年已不能正常使用的，或者车辆安全状况、排放要求等不符合有关标准要求的可以更新。负责人公务用车的报废和出售等处置，应当按照国有企业资产处置有关规定执行.第十条
负责人新配置或者更新公务用车要严格执行配置标准,选用国产汽车，优先选用新能源汽车,不得增加高档配置或者豪华内饰。
第十一条
负责人已购置使用的公务用车超过规定配备标准的,在未达到更新或报废条件情况下，可以继续使用.对于超规定配备的大排量越野车，在继续使用期间，坚持做到集中管理，统一调配,坚决杜绝作为负责人日常公务用车使用。现任负责人更新公务用车或新任负责人配备公务用车应按照配备标准在现有公务用车中调配，确无适配车辆的，按规定配备标准购申请购置公务用车报ＸＸ审批，并报集团公司备案.第十二条
公司由于非政策性因素发生亏损或者处于被托管、重组脱困,以及拖欠职工工资、社会保险费用时，不得为负责人购置、更新公务用车.不得以任何方式换用、借用、占用公司或者其他有利益关系单位和个人的车辆供负责人使用。
第十三条
负责人公务用车的保养和维修费用，以及日常使用所发生的保险费、车检费、车船使用税、燃油费、停车费及过路桥费等各种运行费用，实行单车核算,采取年度预算范围内据实报销方式管理。
第十四条
公务用车严格用于公务活动，负责人不得因私使用公务用车。
第十五条
负责人本人提出自行驾驶公务用车的，公司根据道路交通安全有关法律和行政法规制定自行驾驶公务用车管理办法，不得发放自行驾驶公务用车补贴。
第十六条
公司为负责人提供公务用车后，不得再以任
何名目为负责人发放交通补贴。
第十七条
市场化选聘的企业负责人，其薪酬体系中已包括公务交通补贴的，不再配备公务用车，不再报销公务用车费用或者另行发放公务交通补贴。
第十八条
要按照庄重、朴素、经济、适用和资源节约的原则建设办公用房，严禁超标准新建办公用房，严禁豪华装修，要公平配置、集约使用办公用房资源。
第十九条
办公用房建设标准参照《国家发展改革委
住房城乡建设部关于印发党政机关办公用房建设标准的通知》（发改投资〔2014〕2674号）。
第二十条
负责人原则上配置使用一处办公用房,确因异地工作需要另行配置办公用房的,应当严格履行公司审核程序.第二十一条
主要负责人办公室(含休息室、卫生间，下同）使用面积标准不超过30平方米，其他负责人办公室使用面积标准不超过24平方米.不得长期租用宾馆、酒店房间作为办公用房.第二十二条
负责人新配置办公用房严格执行配置标准.现有的办公室超过规定面积的,应采取调换或者合用方式解决；必须采取工程改造方式的,如受现有建筑结构布局、线路和消防、空调等设施设备客观条件限制，待办公用房维修改造或领导干部职务变动调换办公室时解决,不应造成新的浪费。
第二十三条
负责人办公用房使用时间较长、设施设备老化、功能不全，不能满足办公需求的，可以进行维修改造.办公用房维修改造应当以清除安全隐患、恢复和完善使用功能、降低能源资源消耗为重点，严格执行维修改造标准.第二十四条
公司围绕提高企业负责人政治和专业素质、创新和经营管理能力开展必要的培训。负责人参加各种学历教育以及为取得学位而参加在职教育的费用必须由个人承担。
第二十五条
负责人参加出国培训应当严格执行ＸＸ出国（境）培训有关管理规定，不得参加无实质需要的国外培训.第三章
业务支出
第二十六条
业务招待是指负责人为公司生产经营业务的需要，招待客户、合资合作方以及其他外部关系人员的活动.业务招待主要分为商务（合资合作企业来访的商务性招待）、外事（外宾来访招待）、其他公务招待（党政机关及事业单位领导、国家工作人员来访招待）活动。
第二十七条
负责人业务招待费实行限额报销。根据接待活动内容和来访对象重要程度分2档控制，第二十八条
负责人业务招待费用实行预算管理，业务招待应本着简约、节约的原则安排，严格履行审批程序,从严控制费用标准，杜绝铺张浪费。
第二十九条
负责人进行业务招待，优先在公司职工餐厅招待，严格控制陪同人数,商务和外事招待陪同人数原则上不得超过招待对象50％，对于其他公务招待10人以内的不超过3个人陪同，10人以上的不超过招待对象的三分之一。不得安排招待对象到高档的娱乐、休闲、健身、保健等经营场所活动。负责人不得参加公司或关联企业安排到上述场所的业务招待活动。
第三十条
商务和外事招待活动中赠送的纪念品，以宣传本企业、展示企业文化为主要内容。严禁赠送现金和购物卡、消费卡、商业预付卡等各种有价证券、支付凭证以及贵重物品等.商务和外事招待活动赠送纪念品参照同地区党政机关赠送纪念品的标准并根据集团公司规定，按照接待对象分2档控制
第三十一条
业务招待费用统一结算，招待费用报销应当提供内部审核流程、发票以及招待清单，如实反映招待对象、业务招待活动内容、招待费用等情况，不得将业务招待费用以会议、培训、调研等费用的名义虚列、隐匿。
第三十四条
公司主要负责人原则上不得同团或同时出访.第三十五条
负责人从事公务活动所发生通信费用（移动通信费用和住宅通信费用）严格执行公司的相关管理规定。通信费参照本地区电信市场资费标准,根据企业负责人岗位要求和履职需要，合理确定通信费用年度预算控制额度,每人
每年不得超过ＸＸ元，超出部分一律自理，未达到标准部分不另行补贴。
市场化选聘的企业负责人，其薪酬体系中已包括通信补贴的,不再报销通信费用或者另行发放通信补贴。
第四章
预算管理
第三十六条
公司对负责人履职待遇、业务支出实行预算管理。按照公司要求，编制负责人履职待遇、业务支出预算方案，并报ＸＸ备核.
第三十七条
预算管理是指公司按照财务预算的相关规定,根据生产经营实际,结合公司负责人履行工作职责需求，对企业负责人履职待遇、业务支出年度费用水平的预计安排、控制监督.第三十八条
履职待遇、业务支出预算方案编制原则
（一)与负责人履行工作职责相适应的原则。履职待遇、业务支出总体水平应满足企业负责人正常开展工作，依法合规履行工作职责。
（二）与企业生产经营情况相适应的原则.履职待遇、业务支出应与企业主营业务收入、利润总额、成本费用相匹配。
（三）厉行节约的原则。按照“建设节约型企业”要求,在满足工作需要的情况下,从严从紧控制。
第三十九条
公司应结合生产经营实际和履职待遇、业务支出项目的特点，选择预算编制方法。预算编制方法一经
确定，原则上不得随意改变。
第四十条
负责人履职待遇、业务支出预算方案实行按年分项编制。负责人履职待遇、业务支出年度预算编制
以年度生产经营计划和负责人岗位职责等为依据，合理确定负责人各项履职待遇、业务支出项目的标准，明确履职待遇、业务支出的项目和范围，从严控制负责人履职待遇、业务支出预算水平.第四十一条
公司在向ＸＸ报送年度预算的同时，将负责人履职待遇、业务支出预算方案报送集团公司备核。备核文件由负责人履职待遇、业务支出预算方案报告和附表两部分组成。
（一)负责人履职待遇、业务支出预算方案备案报告，主要内容包括:本年度负责人履职待遇、业务支出预算方案编制情况，履职待遇、业务支出预算总体水平与经营收入和费用支出预算的匹配情况,本年度履职待遇、业务支出预算总体水平与上年度预算总体水平对比情况，上年度履职待遇、业务支出预算方案执行情况，以及需要说明的其他有关情况等。
(二）附表主要包括:负责人履职待遇、业务支出预算总体方案（表），公务用车、通信、业务招待、差旅、因公临时出国（境）、培训等专项预算方案（表）。
第四十二条
公司应健全完善预算动态监控机制，对负责人履职待遇、业务支出预算方案执行情况进行跟踪监测，及时纠正预算编制和执行中存在的问题,提高预算的全面性、准确性,增强预算的严肃性。
第四十三条
履职待遇、业务支出预算方案执行过程中，如遇预算编制基本条件发生重大变化，经履行内部预算管理程序后，可调整预算方案，并及时报送ＸＸ备核。
第五章
职责分工
第四十四条
公司领导班子会负责审批公司负责人履职待遇、业务支出管理规章制度，公司负责人履职待遇、业务支出预算方案纳入公司年度预算审批。
第四十五条
ＸＸ是履职待遇、业务支出管理的牵头部门，负责修订完善公司负责人履职待遇、业务支出管理办法。归口管理负责人公务用车、办公用房、通信费用、业务招待、因公临时出国（境）等履职待遇、业务支出项目.第四十六条
财务部归口管理负责人差旅费用。负责汇总、审核负责人履职待遇、业务支出预算方案，按照履职待遇、业务支出专项管理办法，审核凭证，报销各项履职待遇、业务支出费用。
第四十七条
人力资源部归口管理负责人培训工作。
第四十八条
公司各有关职能部门，按照职责分工，归口管理相应的履职待遇、业务支出项目，修订完善规章制度,编制专项履职待遇、业务支出预算，审核相关费用支出。
第六章
监督管理
第四十九条
除本办法所规定的保障公司负责人履职待遇和业务支出外，严禁以下用公款为负责人支付个人支出
行为：
（一）按照职务为负责人个人设置定额消费。
（二）为负责人办理理疗保健卡、运动健身卡、会所和俱乐部会员卡、高尔夫球卡等各种消费卡.(三）为负责人购买百科全书、中外名著、古籍文献等与工作无关的装饰性图书。
（四）支付负责人履行工作职责以外的,应当由个人承担的消费娱乐活动、宴请、赠送礼品及培训等各种费用。
（五)支付负责人与企业经营管理无关的各种消费支出。
（六）向公司和其他有利益关系的单位转移各种企业负责人个人费用支出。
第五十条
负责人退休或者调离企业后，公司不得继续为其提供履职待遇、业务支出,负责人应当在一个月内腾退配置使用的办公用房和公务用车等。
第五十一条
公司不得向其他有利益关系单位转嫁企业负责人履职待遇、业务支出。
第五十二条
公司负责人履职待遇、业务支出管理办法和制度，在履行内部决策程序前，应通过职代会等形式广泛征求意见,并将制定的管理办法和制度报送ＸＸ备案。
第五十三条
负责人履职待遇、业务支出管理办法和制度，履职待遇、业务支出预算方案及执行情况要作为厂务公开的内容，每年通过职代会等形式定期公开,接受职工监督。
第五十四条
负责人应当严格执行履职待遇、业务支出
管理相关规定,将个人履职待遇、业务支出情况和年度预算及执行情况等，作为民主生活会、年度述廉议廉会的重要内容，接受监督和民主评议，纳入考核内容。
第五十五条
公司审计部门应对公司负责人履职待遇、业务支出预算及执行情况进行审计和检查，及时发现问题并向相关部门反映,提出处理意见。
第五十六条
公司负责人履职待遇、业务支出预算及执行情况接受公司纪委的检查和监督.公司党委负责监督公司负责人履职待遇、业务支出预算及执行情况。
第五十七条
负责人违反本办法进行履职待遇、业务支出的，由ＸＸ纪委，依据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及责任追究实施细则等相关规定,视情节轻重，给予警示谈话、调离岗位、降职、免职处理，并相应扣减25%、50%、75%、100％的当年绩效薪金。
第五十八条
负责人违反本办法获得的经济利益，要予以收缴或者纠正；用公款支付、报销应由个人支付的费用,应当责令退赔；给企业造成经济损失的，承担相应的经济赔偿责任。
第六章
附则
第五十九条
本办法执行过程中，如遇上级主管部门政策细化或变更,可适时予以修订。
第六十条
本办法由ＸＸＸＸ公司负责解释。
篇五：企业负责人履职待遇和业务支出存在的问题
履职待遇和业务支出自查报告三篇
现就学校和各部门学期工作计划的落实情况、日常安排的各项工作的落实情况以及勤政廉政等，履职尽责自查报告根据教育局关于开展履行岗位职责规范从政行为主题教育活动的实施方案》精神，我校在第一阶段学习动员的基础上，对照岗位职责，认真开展了自查自纠工作，深入查找工作中存在的问题。现将自查工作情况报告如下：
一、加强领导，确履职尽责自查报告
根据教育局关于开展履行岗位职责
规范从政行为主题教育活动的实施方案》精神，我校在第一阶段学习动员的基础上，对照岗位职责，认真开展了自查自纠工作，深入查找工作中存在的问题。现将自查工作情况报告如下：
二、加强领导，确保组织工作和管理工作取得成效。为了认真抓好第二阶段的工作，我校成立了由姚校长为组长的自查工作领导小组。领导小组成员对照五个方面的自查要求，带头自查，带头征求意见，落实责任，采取自上而下的方式，先从领导班子成员查起，然后到每一位教职工，分层分级组织进行。按照权责对等的原则，逐项逐条展开自查，找出差距广泛听取意见，真诚采纳意见和建议。
1、行政班子说职责
学校行政班子成员重点自查做的不足的方面并提出整改措施。随后，讨论明确各自的岗位职责，并对职责范围进行了局部调整。会
上，大家还一致认为，作为组织者、管理者，必须从传统办学观念中解放出来，增强创新意识，提高自身的管理能力和科研能力。
2、班主任说职责
班主任首先分年级组，集中围绕带好一个班，教好每一个学生，联系好每一个家庭来谈体会，谈师德，谈职责。大家普遍认为，班主任职责在于调查研究学生情况，了解学生的家庭情况，思想品德情况，学习情况，身体情况，以及个性心理特点、兴趣特长，做好家访工作;组织管理班级集体，班主任要依据教育方针、教育任务和学生实际情况制定本班集体建设的目标，建立班级常规，培养良好的班风，搞好班主任如下的日常组织管理工作;协调教育力量，沟通各种渠道，要负责联系和组织科任教师商讨本班的教育工作，协调各种活动和课业负担，联系本班家长和社会有关方面的支持、配合，共同做好学生的教育工作;要订好班主任计划，检查计划执行情况，做好总结工作。会后要求每一位班主任撰写自查自纠报告。
3、科任教师说职责
科任教师分备课组开展了履职情况汇报，开展批评和自我批评活动，然后分科组围绕备好每一节课，上好每一节课，改好每一本作业来谈体会，谈师德，谈职责。大家一致认为，全面实施素质教育，突出特色，是每一位教师的历史使命。
二、加强学习，为自查工作奠定牢固的思想基础。
我校把加强执行力的学习贯穿始终，召开由年级组长、教研组参加的会议，重温教育局和学校下发的相关文件的精神，深入学习《教
育法》《义务教育法》、《教师法》等教育法律法规及有关文件，多渠道收集并学习好的经验和做法，牢固树立依法行政、依法办学、依法从教的观念，为自查做好了充分的思想准备。
三、广泛宣传，发动教职工主动参与，消除教职工疑虑。
我校采取多种形式的宣传活动，向教职工讲清开展这项活动的目的意义，是为了更好的为学校、为教师、为学生服务，讲明我们改进工作、把各种责任落到实处的诚心和决心，取得教职工的理解、信任和支持，以真心换真诚。
履职待遇和业务支出自查报告二篇
我局在深入开展大回访的基础上，组织干部职工认真撰写了自查报告，建立了整改台账，制定了整改工作思路，并针对履职尽责督促检查工作推进不平衡的问题，组织两个专班对15个国土资源所履职尽责督促检查工作进行了六个方面巡查。
一是巡查对督促检查工作知晓率状况。
一查是否掌握督促检查五个方面20个是否工作资料;二查是否掌握督促检查工作六种方式;三查是否掌握督促检查工作四个方面的计分方法。
二是巡查制度建立及硬件配备状况。
一查是否建立工作日志和上下班签到制;二查是否建立工作制度、政务值班制度、办事指南;三查是否设立了咨询投诉电话，是否配备了意见箱。
三是巡查材料撰写状况。
一查个人是否撰写了《履职尽责督促检查工作心得体会》、《履职尽责督促检查工作承诺书》、《履职尽责督促检查工作自查报告》、《履职尽责督促检查工作整改报告》;二查单位是否撰写了《履职尽责督促检查工作承诺书》、《履职尽责督促检查工作自查报告》、《履职尽责督促检查工作整改报告》;三查是否建立了《履职尽责督促检查工作问题台帐》和《履职尽责督促检查工作整改台帐》。
四是巡查大回访工作开展状况。
一查是否建立服务对象清单(对2013年以来办理各类业务的服务对象和信访群众进行全面梳理，分别建立台账)。二查是否确立回访服务对象。上门回访对象不少于10个，电话回访服务对象不少于30个。三查是否多形式(座谈、走访、谈心、问卷、电话回访)开展了回访活动;四查是否收集了5条以上不同类型的意见和推荐;五查是否对收集到的意见推荐归纳整理，深入剖析问题根源，构成书面材料;六查是否针对收集到的问题制定了整改举措，建立了整改台帐;七查是否对大回访收集到的意见推荐做到件件有回音、事事有着落。
五是巡查工作纪律执行状况。
一查是否存在理解服务对象吃请问题，是否存在要求服务对象请车问题，是否存在向服务对象借钱、借物问题;二查是否存在工作日中餐饮酒问题，是否存在酗酒问题，是否存在赌博、带彩娱乐问题;三查是否存在婚丧喜庆事宜大操大办问题;四查是否存在个人重大事项没有报告问题;五查是否存在上班迟到早退，上班时间干与工作无
关事项的问题;六查是否存在没有执行电话预约服务制度，群众办事找不到人的问题;七查是否存在外出不登记，擅自脱岗问题;八查是否存在工作作风粗暴、工作效率低下、吃拿卡要报、不作为、慢作为、乱作为问题;九查是否存在没有执行宅基地审批零收费政策，乱收费、代收费问题。
六是巡查履职尽责状况。
一查在宅基地审批中是否存在违反土地利用总体规划、村庄规划的问题，是否存在批东建西、批少建多的问题，是否存在把耕地当非耕地审批、把基本农田当一般耕地审批的问题;二查在土地登记中是否存在资料收集不全，导致土地权属纠纷的问题;三查在地质灾害防治中，是否存在没有制定应急预案、防灾避险明白卡发放不到位、信息上报不及时、汛期值班擅自脱岗、通讯不畅等问题;四查在国土执法中是否存在没有严格执行动态巡查制度，对违法用地、非法采矿制止不力，上报不及时的问题。
预计10月底可全面完成巡查工作，下一步，我局将针对巡查状况，对基层所逐个下发《履职尽责督促检查工作督办通知书》，责令基层所限时整改存在的问题。同时，督促干部职工认真撰写整改报告，并用心整改到位。
履职待遇和业务支出自查报告三篇
一、主要内容
(一)年度预算及执行情况
20**年年初，结合公司生产经营的实际情况，编制预算，并将企业负责人履职待遇和业务支出均纳入年度预算管理，明确预算编制、审核、调整、动态监测及执行等规定和程序。年初预算车辆使用费为20万元，业务招待费10万元，差旅费20万元，截止20**年10月，长城公司共发生车辆使用费11.57万元，业务招待费5.21万元，差旅费9.57万元，没有超预算或者无预算安排支出、虚列支出、转移或者套取预算资金等问题，没有违反规定擅自设立项目、超标准超范围发放津贴补贴等问题。
(二)公务用车
20**年4月起，长城公司负责人不配备公务用车，不存在超标准配备的情况。20**年公司自有车辆两台，租用车辆一台，均为办公用车。同时，公务用车使用情况及维修保养均有详细记录，不存在公车私用的问题。
20**年长城公司负责人交通补贴实际发生4.8万元(经公司批准在中新食品区合资公司列支)，16年长城公司主要负责人员主要负责人即总经理薪酬及补贴由集团列支，公司负责人即副总经理交通补贴预算金额4.8万元(中新食品区合资公司列支)，预计实际发生4.46万元。
(三)办公用房
公司主要领导的办公用房建筑面积为40平米以内，副职领导的办公用房建筑面积为32平米以内，均未超过办公用房标准。
(四)培训
20**年长城公司负责人实际发生培训费用0.55万元，20**年该项费用预算数为1万元，尚未发生。公司负责人未参加在职教育和其他培训，不存在负责人参加各种学历教育以及为取得学位而参加的在职教育报销费用的情况。没有超范围列支培训费，没有虚报和未按规定程序报销培训费等问题。
(五)业务招待
公司业务招待费一直坚持节俭的原则使用，招待标准、陪同人员数量等严格按照相关规定执行，没有超过公司的招待标准，不存在奢侈浪费、大吃大喝的情况。没有存在转嫁企业负责人招待费
用的情况，也不存在报销因私招待费用、个人消费等费用的情况。
(六)国内差旅和因公临时出国
20**年公司负责人国内差旅费实际发生0.3万元，20**年该项费用预算数为3万元，截止20**年10月末实际发生0.77万元。国内差旅严格执行公司制定的出差费用开支标准，严格执行乘坐交通工具的类型和等级，以及住宿、就餐标准。公司负责人因公出差时，如火车出行一般是二等座，飞机出行为经济舱，不存在超规格乘坐交通工具的情况。没有因公出国事项发生，此项费用不存在。
(七)通信
长城公司主要负责人通信补贴尚未在长城公司列支。公司副总经理通信补贴为500元/月，20**年预算数为0.6万元，截止10月末已发生0.5万元。该项费用严格按集团相关规定执行通，并且纳入公
司财务预算，没有超标准补贴及通信费用报销情况。
二、存在的问题及整改措施
公司负责人履职待遇及业务支出情况严格按照相关规定执行，不存在超标准现象，但存在着相关规章制度建立滞后的现象。下一步将完善各项规章制度，加强制度建设及约束。在实际工作中，严控各项指标，严格执行年度预算，进一步强化企业负责人的主体责任，促进了负责人廉洁从业、履职尽责。争取达到坚持厉行节约的同时,合理确定企业负责人履职待遇、业务支出的标准和行为,实现促进企业的业务发展和市场开拓的目的。
本人在信贷业务中主动把握好角色、明确职责和定位。遵守国家有关法律、法规及制度规定，组织好支行的经营管理、风险管控及队伍建设等工作，确保完成各项任务目标，未发生任何信贷风险案件。在组织经营和管理中，提高执行力，抓好风险防控。
银行已成立四年，要进一步拓展业务知识的广度和深度，既要熟悉银行开办的各项业务、操作流程、岗位设置及风险防控措施，也要对其他商业银行的性质、一般业务及操作流程进行广泛了解。此外，还要了解国家对金融行业的法律、法规、政策及监管部门对商业银行的要求，只有全面、到位、深度熟悉银行知识，才能正确、有效地开展好各项工作。其次，尽职尽责。本人以身作则、率先垂范、廉政勤政，保持敬业精神和工作激情。领会上级精神，定期召开工作通报会或经营分析会，不折不扣地落实上级的工作部署。熟悉当地的金融市场环境和客户需求，带领员工因地制宜、创造性地发展业务。深入一
线，及时掌握员工的思想动态和制度执行情况，加强对重点人员、关键岗位的教育、管理和考核。高度重视信贷资金安全，确保不发生风险案件，严肃纪律，保证各项业务合法、合理、合规。
本人在日常工作中能最大限度地调动员工的积极性，不断增强员工的忠诚度、凝聚力。知人善任，善于发现和使用人才，根据员工特点安排到合适的工作岗位。树立了良好的风气，敢于批评，发现苗头问题及时制止。要认真执行等相关制度，按程序办事，做到公开、公平、公正。要尊重、信任员工，关心员工生活，不断密切干群关系，营造团队和谐氛围。
本人在工作中不断强化各级业务人员素质、管理水平、风险识别和防范能力。同时，高度重视由于市场不稳定而导致的信贷风险，以优良作风营造风清气正良好氛围，确保一方平安。
篇六：企业负责人履职待遇和业务支出存在的问题
XXX公司
规
章
制
度
Q/XXG0103-2015企业负责人履职待遇、业务支出管理实施细则
第一章
总则
第一条
按照国务院国资委《关于印发〈中央企业负责人履职待遇、业务支出管理办法>的通知》（国资发分配〔2015〕5号）和《关于做好2015年度中央企业负责人履职待遇、业务支出管理工作的通知》(国资发分配〔2015〕41号）等文件规定，特制定本细则。
第二条
本细则适用范围为按干部管理权限由XX公司(以下简称公司)党政领导班子成员（以下简称企业负责人)。
第三条
本细则所称履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等.业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出,主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。
第四条
公司在企业负责人履职待遇、业务支出方面的工作接受集团公司的指导和监督。公司主要负责人对本公司履职待遇、业务支出工作负主要责任，分管负责人和总会计师负分管责任。
第五条
企业负责人履职待遇、业务支出管理坚持以下基本原则：
（一）坚持依法依规。根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。
（二)坚持廉洁节俭.反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决
抵制享乐主义和奢靡之风。
（三）坚持规范透明.通过完善制度、预算管理、加强监督,建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理制度体系。
第二章
履职待遇
第六条
合理配置、有效使用公务用车资源，规范企业负责人公务用车配备、运行管理和处置,既保障企业负责人公务出行，又降低公务用车成本。
第七条
公司负责人公务用车配备标准执行国务院国资委及集团公司相关规定,公司主要负责人配备标准为排气量2.0升（含）以下、购车价格（不含车辆购置税，下同）26万元以内；其他负责人配备标准为排气量2.0升以下、购车价格24万元以内.目前已配备的超出配备标准范围的公务用车,在未达到更新或报废标准情况下应继续使用。
第八条
企业负责人退休或者调离本企业后，不得为其配备或使用公务用车。
第九条
公司对公务用车使用费用实行预算管理，实际发生费用不得超过预算范围和限额标准。
第十条
企业负责人不得因私使用公务用车。
第十一条
企业负责人自愿驾驶公务用车的，公司须加强管理，不得发放自驾补贴。
第十二条
公司公务用车的报废和变价出售等处置，须参照中央和国家机关公务用车处置管理有关规定执行.
第十三条
公司为企业负责人配备公务用车（固定、相对固定、统一调度)后，不得再为其发放交通补贴.第十四条
公司不得采取向所出资企业调换、借用等任何方式为企业负责人配备公务用车,不得向出资企业转嫁企业负责人公务用车购置、租赁资金和运行费用。
第十五条
公司的公务用车由总经理办公室统一管理，具体的管理使用办法、使用范围和使用程序按照总经理办公室制定的《公务用车管理办法》执行.第十六条
公司必须加强对公务用车预算管理，每年编制本企业公务用车专项预算方案，报集团备案.第十七条
公司必须严格执行公务用车专项预算方案，对方案执行情况进行跟踪监测，定期分析预算方案执行差异的原因，及时采取相应的解决措施。
第十八条
公司应当公平配置、集约使用办公用房资源。按照庄重、朴素、经济、适用和资源节约的原则建设办公用房,严禁超标准新建办公用房，严禁豪华装修。企业负责人原则上配置使用一处办公用房，确因异地工作需要另行配置办公用房的，要严格履行审核程序。
第十九条
企业负责人办公室（含休息室、卫生间，下同）使用面积标准不超过60平方米。不得长期租用宾馆、酒店房间作为办公用房。
第二十条
企业负责人新配置办公用房要严格执行配置标准。现有的办公室超过规定面积标准的，一般采取调换或者合用方式解决；必须采取工程改造方式的，如受现有建筑结构布局、线路和消防、空调等设施设备客观条件限制，待办公用房维修改造或者领导干部职务
变动调换办公室时解决，不应造成新的浪费.第二十一条
企业负责人办公用房因使用时间较长、设备老化、功能不全，不能满足办公需求的可以进行维修改造.办公用房维修改造应当以消除安全隐患、恢复和完善使用功能、降低能源消耗为重点，严格执行维修改造标准。
第二十二条
公司要围绕提高企业负责人政治和专业素质、创新和经营管理能力开展必要的培训。企业负责人参加各种学历教育以及为取得学位而参加在职教育的费用由个人承担.第二十三条
企业负责人参加出国培训要严格执行国家及集团公司有关出国（境）培训管理规定，不得参加无实质需要的国外培训。
第三章
业务支出
第二十四条
业务招待是指企业负责人为生产经营业务的需要，招待客户、合资合作方以及其他外部关系人员的活动。业务招待主要分为商务、外事、其他公务招待活动等.第二十五条
企业负责人开展商务和外事招待活动，优先安排在企业内部餐厅或定点（合同）饭店接待，不得安排接待对象到高档娱乐、休闲、健身、保健等经营场所活动.宴请标准原则上每次人均不得超过300元（含酒水、饮料，下同)。赠送纪念品必须符合国家法律法规要求，以宣传企业、展示企业文化为主要内容,严禁赠送现金和购物卡、消费卡、商业预付卡等各种有价证券、支付凭证以及贵重物品等，标准每次人均不得超过300元.其他公务招待活动参照党政机关公务接待标准执行，不得赠送纪念品,宴请标准每次人均不得超过200元，根据招待活动内容和招待对象的重要程度按人均标准在200-50元间分档确定宴请标准。
第二十六条
企业要明确业务招待活动的审批、报销等程序。
对企业负责人每次业务招待活动实行招待费用总额和人均费用双控管理,严格控制陪同人数。接待对象在10人以内的，陪餐人数一般不超过3人；超过10人的，一般不超过接待对象人数的1/3;商务和外事招待活动,确因工作需要,陪餐人数原则上不超过接待对象人数的50%。
第二十七条
企业负责人进行业务招待活动，由公司计划部门编制预算，由行政办公部门组织安排。外事招待工作应遵循服务外交、友好对等、务实节俭原则,从严控制招待费用支出。公司应建立纪念品订购、领用等审批程序。
第二十八条
企业负责人进行业务招待所发生的费用应当由相关部门及时结算。业务招待费用报销应提供内部审核流程、发票以及招待清单，如实反映招待对象、业务招待活动内容、招待费用等情况，不得将业务招待费用以会议、培训、调研等费用的名义虚列、隐匿。
第二十九条
根据国家及集团公司有关规定和财务会计制度,本着勤俭节约的原则,结合生成经营实际和实施国际化经营的需要,确定公务出行交通工具、住宿标准.企业负责人国内公出,因公务需要乘坐飞机，一般不乘坐公务舱，提倡乘坐经济舱；乘坐火车可选择软卧、一等座等席位；乘坐轮船可选择一等舱席位。住宿费可凭票据报销,原则上不允许住套房,住宿费标准为一类地区每人每天600元、二类地区每人每天500元、其他地区每人每天400元(地区划分执行公司差旅费管理规定)。公司在出差地设有办事机构或者有定点饭店的，企业负责人应尽量在办事处或者定点饭店住宿。参加有关会议可按会议安排入住宾馆。如出差地有单位接待，不能领取差旅补助费。原则上不得乘坐民航、私人和外国航空公司包机，不得租用商务机。
第三十条
严禁企业负责人无明确目的的国内差旅活动，从严
控制国内差旅随行人员。公司应当保障企业负责人处理企业境外经营管理业务的出国（境）活动，不得安排照顾性、无实质内容的一般性出访和考察性出访，不得安排与企业负责人因公临时出国（境）任务无关的人员随行.第三十一条
企业负责人要严格执行因公临时出国（境）管理制度和任务安排，不得以任何理由绕道旅行，或者以过境名义变相增加出访国家和地区，不得无故延长因公临时出国(境）时间。公司要严格执行国务院国资委、财政部、外交部及集团公司因公临时出国（境）有关文件要求,严格规范国（境）外接待工作，从严控制费用支出，严禁超标准接待。严禁用公款或者变相用公款在国内和出国（境）旅游.第三十二条
企业负责人要严格按照规定开支国内差旅费用，严格遵守因公临时出国(境）经费预算、支出、使用、核算等财务制度，不得铺张浪费。
第三十三条
公司要加强对企业负责人从事公务活动所发生移动通信费用和住宅通信费用的管理,企业负责人通信费年度预算原则上每人每年不超过0。6万元。分管海外工作的负责人,因工作需要，通信费可适当上浮，在年度预算范围内据实报销。不得以任何名目为企业负责人发放通信补贴。
市场化选聘的企业负责人，其薪酬体系中已包括通信补贴的，不再报销通信费用或者另行发放通信补贴。
第四章
预算管理
第三十四条
预算管理是指公司按照企业财务预算的相关规定，根据公司生产经营实际，结合企业负责人履行工作职责需求，对企业负责人履职待遇、业务支出年度费用水平的预计安排、控制监督。
第三十五条
公司应当对企业负责人履职待遇、业务支出实施预算管理，按年度、项目、人员编制预算，应当综合考虑上年度预算编制和执行情况，与公司当年生产经营实际需要相匹配,履行公司内部预算管理程序审议后执行。如预算有重大调整，应当重新履行相应的程序。每年1月31日前将本公司负责人履职待遇、业务支出管理执行情况及年度预算情况形成书面报告上报集团公司备案。
第三十六条
企业负责人履职待遇、业务支出管理执行情况及年度预算情况报告内容主要包括：
（一）上年度企业负责人履职待遇、业务支出预算方案执行情况、执行过程中存在的问题及相关建议。
(二）本年度企业负责人履职待遇、业务支出预算方案编制情况,预算总体水平与企业经营收入、利润总额和费用支出预算的匹配情况，本年度预算总体水平与上年度对比情况，以及需要说明的其它有关情况等。
（三）本年度企业负责人履职待遇、业务支出预算方案备案手册。
第三十七条
公司应当严格控制预算内企业负责人各项履职待遇、业务支出，预算外支出未履行相应程序前不得列支。公司应当建立预算动态监控机制,监测分析预算执行情况，及时纠正预算编制和执行中存在的问题，提高预算的全面性、准确性，增强预算执行的严肃性。
第五章
监督管理
第三十八条
除按照本实施意见所规定的保障企业负责人履职待遇和业务支出外，严禁以下用公款为企业负责人支付个人支出的行为：
（一）按照职务为企业负责人设置定额消费。
（二）为企业负责人办理理疗保健卡、运动健身卡、会所和俱乐部会员卡、高尔夫球卡等各种消费卡。
（三)为企业负责人购买百科全书、中外名著、古籍文献等与工作无关的装饰性图书.（四）支付企业负责人履行工作职责以外的、应当由个人承担的消费娱乐活动、宴请、赠送礼品及培训等各种费用。
（五）支付企业负责人与公司经营管理无关的各种消费支出。
（六)向所出资企业和其他有利益关系的单位转移各种企业负责人个人费用支出。
第三十九条
企业负责人退休或者调离本企业后,公司不得继续为其提供履职待遇、业务支出，企业负责人应当在一个月内完成腾退配置使用的办公用房和公务用车等。
第四十条
公司不得向所出资企业或者其他有利益关系单位转嫁企业负责人履职待遇、业务支出.企业负责人在所出资企业兼任董事长、总经理等职务,并且主要工作职责在所兼职企业的，可以执行本公司负责人履职待遇、业务支出标准,按照“费用跟事走”的原则，分别在本公司、所兼职企业报销和列支，同一费用不得在本公司和所兼职企业重复报销和列支。
第四十一条
企业负责人履职待遇、业务支出管理制度、年度预算及执行情况要作为厂务公开的内容，每年年末通过职工代表大会等形式公开，接受职工监督。
第四十二条
企业负责人要严格执行履职待遇、业务支出管理相关规定，将个人履职待遇、业务支出情况和年度预算及执行情况等，作为民主生活会、年度述职述廉的重要内容,接受监督和民主评议。
第四十三条
公司内部财务、审计、纪检监察等部门要切实履行工作职责,完善内部控制体系，加强企业负责人履职待遇、业务支出管理和监督，完善内部监督机制。
第四十四条
企业负责人履职待遇、业务支出情况纳入监事会监督检查工作内容、巡视组巡视工作内容，以及企业负责人经济责任审计范围.公司要积极配合集团公司和外派监事会、巡视、审计以及有关监管机构的监督检查，积极接受社会监督，及时对监督检查中发现的进行纠正和整改。
第四十五条
企业负责人违反规定进行职务消费的，依据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党纪律处分条例》和集团有关规定处理.涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。
第四十六条
企业负责人违反实施意见规定所获得的经济利益，要予以收缴或者纠正；用公款支付、报销应由个人支付的费用，要责令退赔；给企业造成经济损失的，要依据国家、集团公司或者企业的有关规定承担经济赔偿责任。
第四十七条
本细则应报集团公司备案。
第六章
附则
第四十八条
本细则由总经理办公室负责解释。
第四十九条
本实施意见自印发之日起施行。《企业负责人职务消费管理办法》(Q/AJG0103—2014）同时废止。
附加说明:本制度起草部门：总经理办公室
编制:
校对：
审核:
审定:
批准：
篇七：企业负责人履职待遇和业务支出存在的问题
XXXX公司负责人
履职待遇与业务支出情况的自查报告
XXXX：
根据XXXX《关于对市属国有企业负责人履职待遇与业务支出情况进行专项督导检查的通知》要求，集团公司党委高度重视，立即召开领导班子会议进行安排部署，并组织专人对现有集团公司领导班子从2018年9月至2019年9月期间的公务用车、办公用房、培训、业务招待、差旅费、通讯费等六个方面进行了认真自查和梳理，现将自查情况报告如下：
一、基本情况
1、公务用车情况
集团公司于2018年10月挂牌运营后立即向市国资委上报了关于公务用车制度改革的工作实施方案，同年12月市国资委下达批复，明确我集团公司保留公务用车编制X辆，其中X辆为企业主要负责人公务用车，X辆为生产经营和业务保障用车，同时明确XXXX号车取消公务用车，XXXX号车为保留公务用车。在后期实际使用过程中，因保留的XXXX号车安全性能较差，维修费用过大，而取消的XXX安全性能尚好，因此我集团公司又向市国资委请示内部调剂更换使用.
公务用车，启用原取消的XXX为公务用车。市国资委于2019年7月作出批复，同意启用XXX为公务用车，原XXX车辆闲置停用。
综上所述，集团公司两名正职负责人均配备有公务用车，车辆为经市国资委批复同意的原自来水公司购置车辆，并无其他新购置车辆，也未发放公务交通补贴，其中：董事长用车为XXX，已使用12年；总经理用车为XXX，已使用9年。三名副职负责人未配备公务用车，也未发放公务交通补贴。同时，公务用车使用情况及维修保养均有详细记录，也未存在公车私用等问题。
2、办公用房情况
集团公司正、副职负责人办公用房使用面积均严格按照市委市政府印发的《关于规范市属国有企业负责人履职待遇、业务支出的实施意见》规定执行，均未超出办公用房规定标准，也无多处占用办公用房、无长期租用宾馆酒店房间作为办公用房等违规情况和行为。
3、培训情况
2018年9月至2019年9月，集团公司正职负责人共参加培训X次，未发生培训费用，其中：董事长参加培训X次,总经理参加培训X次。三名副职负责人未参加任何培训，未发生培训费用。
集团公司正职负责人参加的培训均有上级单位下达的.
正式通知文件，并按规定办理相关手续，未参加任何社会机构组织的无实质内容、以旅游为目的的各类培训，不存在参加各种学历教育以及为取得学位而参加的在职教育报销费用的情况。
4、业务招待情况
2018年9月至2019年9月，集团公司发生的业务招待事项共XX次，业务招待费用共计XXXX元，所有公务接待事项均严格按照中央八项规定标准执行，履行了相关事前审批手续，及时进行了费用结算，无将业务招待费用以会议、培训、调研等名义虚列、隐匿的问题。
5、差旅费报销情况
2018年9月至2019年9月，集团公司正、副职负责人因公国内出差共计XX次，发生费用XX元，其中：两名正职负责人因公国内出差共计XX次，发生差旅费用XX元；三名副职负责人因公国内出差X次，发生差旅费用XX元。未发生境外出差情况。
集团公司领导因公国内出差严格按照市财政局《市级机关差旅费管理办法》、《关于调整市级机关差旅住宿标准及明确报销口径等有关问题的通知》，以及集团公司制定的《差旅费报销管理办法》等文件规定的各项标准执行，无因公临时出国（境）情况，不存在无明确公务目的的国内差旅及照顾性、无实质内容的考察性活动，不存在无关人员差旅随行、.
利用公款变相旅游等情况。
6、通讯费情况
2018年9月至2019年9月共13个月，集团公司正、副职负责人发放通信补贴共计XX元。两名正职负责人通信补贴共计XX元，其中：董事长通信补贴XX元，XX元/月；总经理通信补贴XX元，XX元/月。三名副职负责人通信补贴共计XX元，其中两名副总未发放通信补贴，总会计师通信补贴XX元（2019年6月至8月共3个月，XX元/月），均未超过规定标准。
二、工作成效
集团公司自挂牌运营以来，认真贯彻落实市委市政府、市国资委的各项决策部署，高度重视企业负责人履职待遇与业务支出等方面的监督管理工作，实行了“阳光化”管理，将企业负责人履职待遇与业务支出情况作为民主生活会、述职述廉的重要内容，并通过各种形式定期向职工公示，接受监督和评议。同时建章立制，按照市委市政府印发的《关于规范市属国有企业负责人履职待遇、业务支出的实施意见》等相关规定，结合集团公司实际，组织制定了《集团公务用车管理制度》《厂区车辆出入停放管理规定》《集团财务管理制度》《费用支出审批管理制度》《差旅费报销管理办法》等一系列制度，进一步明确业务招待、差旅费报销及费用开支等各项标准和报销流程，夯实了责任主体，完善了报销手续，.
落实了制度规定，防范了廉政风险。
三、存在问题
集团公司在企业负责人履职待遇、业务支出情况监督管理方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但通过自查发现还有很多不足之处，离国资委的要求还有一定的差距。
一是认识不足，重视程度不够。通过本次自查自纠发现，虽然集团公司总体情况较为良好，各方面工作均符合要求，但在当前从严治党新常态下，理论学习不够深入，重视程度不够。
二是相关制度建设不够完善。尽管集团公司针对企业负责人履职待遇、业务支出情况出台制定了一些规章制度，但有些制度还不够完善，未能形成整体性的管理体系，制约了集团公司的发展。
三是制度落实还不到位。工作过程中有重制度建设轻落实现象。
四、改进措施
一是坚持学习，提升站位。要加强理论学习，认真学习中省市对于履职待遇、业务支出工作的各项规定和要求，同时要进一步加强学习法律法规及业务知识，提高自身发现风险、预防风险的能力以及辨识风险的水平，要有防范风险的意识和措施，力争为企业的进一步向好发展筑牢安全底线。
二是提高认识，认真履职。公司上下要进一步统一思想、.
提高认识，强化担当意识、责任意识、奉献意识，要严以律己、严以用权，紧绷廉政之弦不放松，强化依法治企，确保廉洁从业，要深刻认识到严格贯彻执行履职待遇、业务支出工作是严守党的政治纪律、政治规矩的重要体现，也是树立集团公司良好社会形象的充分保障。
三是健全制度，抓好落实。公司要建立起内部控制和监督管理的长效机制，要不断完善、细化规章制度，进一步明确相关标准。各个部门要切实履行工作职责，协同合作，全面建立企业负责人履职待遇、业务支出的管理制度体系，同时要抓好各项制度的落实工作，确保工作成效。
四是加强监管，常抓不懈。企业负责人履职待遇、业务支出工作是当前重要的政治任务，事关企业的长远发展。集团公司全体人员要有强烈的责任意识、风险意识，管理部门在工作中要加大监管力度，要注重实效，不走过场，本着对工作负责，对企业负责态度，保持清醒头脑，高度警惕，常抓不懈；要有居安思危、防微杜渐的认识，杜绝问题发生，切实将市委市政府《关于规范市属国有企业负责人履职待遇、业务支出的实施意见》落到实处。
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篇八：企业负责人履职待遇和业务支出存在的问题
企业负责人履职待遇、业务支出自查报告三篇
显示，根据教育局开展履行职务规范的政治行为主题教育活动的实施方案精神，我校在第一阶段学习动员的基础上，对照职场责任，认真开展自我调查，深入调查工作中存在的问题。现将自我调查的工作情况报告如下
一、加强领导，确保组织工作和管理工作取得成效。
为了认真抓住第二阶段的工作，我校成立了姚校长为组长的自我调查工作领导小组。领导小组成员对照五个方面的自我调查要求，领导自我调查，领导征求意见，执行责任，采取自上而下的方式，首先从领导小组成员调查，然后向各教职员、分层组织进行。按照权责对等原则，逐一开展自我调查，发现差距广泛听取意见，诚实采用意见和建议。
1、行政班子说责任，学校行政班子成员重点自我调查不足，提出整改措施。之后，讨论了各自职场的责任，部分调整了责任范围。会议上，作为组织者、管理者，必须从传统的学校观念中释放，提高创新意识，提高自己的管理能力和科研能力。
2、班主任说责任，班主任首先分年级，集中在带班，教所有学生，联系所有家庭上体验，谈师德，谈责任。班主任的作用
是调查学生的状况，了解学生的家庭状况、思想道德状况、学习状况、身体状况、个性心理特征、兴趣特长，组织管理班集团，班主任根据教育方针、教育任务和学生的实际情况制定班集团建设的目标，建立班常规，培养良好的班风，搞好班主任的日常组织管理工作，协调教育力量，沟通各种渠道，与组织科任教师商量班级的教育工作，协调各种活动和课业负担，联系本班家长和社会相关人员，协助班主任务会后，要求各班主任写自我调查报告书。
3、科任教师说责任，科任教师分班开展职务状况报告，开展批评和自我批评活动，然后分班以准备所有课程，上所有课程，改善所有作业为中心，谈论师德，谈论职责。全面实施素质教育，强调特色，是所有教师的历史使命。
二、加强学习，为自我调查工作奠定坚实的思想基础。
我校始终贯穿强化执行力的学习，召开年级组长、教研组参加的会议，重温教育局和学校发行的相关文件精神，深入学习《教育法》《义务教育法》《教师法》等教育法律法规和相关文件，多渠道收集和学习经验和做法，依法行政、依法学习、依法学习
三、广泛宣传，教职员自愿参加，消除教职员的疑问。
我校采用多种形式的宣传活动，向教职员说明开展这项活动的目的意义，为学校、教师、学生提供更好的服务，说明我们改善工作，把各种责任落在实处的诚实和决心上，得到教职员的理解、信赖和支持，诚实
四、集中精力，梳理现有岗位职责、责任制度。
自我调查开展后，我们在继续完善现有岗位制度的基础上，认真整理现有责任制度和岗位责任。整理内容包括各年级群体发布的工作任务指标各地制定的职场责任、工作规范、廉政建设、师德师风、业绩评价、责任追究等一系列规章制度。
五、认真查找差距，切实做到五对照。
我校结合家长会上大众反映的意见和建议，比较整理好的责任制度和职场责任，切实实现五对照，深入调查工作中存在的各种问题。学校领导班子主要在权利设定、依法行政、服务态度、工作效率等方面进行比较检查的全体教师在思想风格、工作风格、服务态度、敬业精神、教育教育等方面进行比较检查。通过自我调查，找出我校在权利设定、依法履行职责、依法治疗、工作规范、工作效率、责任机制、服务质量和教育教育、培训机制建设、师德师风建设等方面存在的问题和弱点。
六、广泛征求意见，促进自我调查工作取得效果。
为了使自我调查取得更大的效果，营造工作风格和师德师风建设的良好氛围。我校采取征求家长、教师、社会意见的方式，广泛征求意见。_月_日下午，开展了家校携手共创和谐活动。向家长发表征求意见表，依法对学校、学校风格、教学风格、学校管理、教育人员、教育成绩等进行评价，满意率为__%。家长一致认为学校领导班子创新务实，可以高质量执行各项工作任务，创办人民满意的学校教师队伍敬业有活力，可以高效执行教育教育
任务。本次活动取得了良好的社会效应。
十一假期后，学校召开了各年级组长和部分教师座谈会，就学校和委员会各部门学期工作计划的执行情况、日常安排的各项工作执行情况和勤政廉政等征求意见。一致认为，学校可以严格执行上级政策法规，积极认真完成上级组织的各项活动，执行效力强，经常实事、大事，特色学校建设不断创新。学校内部政令畅通，工作效率非常高，各项工作落实。今年教师节，校长带领部分行政人员慰问受伤教师，组织教师到秀水公园。让老师在工作的馀地，充分享受生活的美好。
七、抓住个人自我调查，反省工作效果。
学校也着力于教职工的个人自我调查。要求各教职工全面反省个人依法履行职务、遵守法律、师德师风、工作规范、教育人员等存在的问题和不足，分析原因，提出具体整改措施。
综上所述，我校严格按照__市教育局开展该活动的第二阶段工作要求，以履行职能和责任的执行情况为中心，广泛征求社会各界的意见和建议，同时对照学校相关规定和教育管理等方面的制度，对照各自负责的责任，对照大众的意见等进行系统的自我调查，找到学校、个人存在的问题和弱点，分析自我调查的情况和征求意见，分析学校各具体岗位的责任设定、责任执行的现状等进行系统整理，提出整改措施，有效提高教职人员，特别是提高政治工作能力，提高学校的实施效率，提高学校的实施
我自担任_局_职务以来。在任期内始终切实履行本职工作职
责，紧紧围绕经济和社会发展大局，团结带领全局干部职工，以开拓进取、求真务实、恪尽职守、廉洁自律、依法行政为自己的工作指南，不断开创工作新局面。现将我在个人学习、思想、工作作风、廉洁自律、存在的不足和缺点等方面的情况述职情况如下：
一、学习情况
学习是社会形势发展的客观和必然要求，我始终把学习摆在首要位置。进一步加强政治与业务的学习。按单位学习制度每周定期组织全局同志共同学习，把集中学习和自学结合起来，及时掌握政策、业务知识和工作动态，以便更好更及时地按要求开展好工作;认真学习现代信息技术知识。基本掌握一些现代信息技术知识，以便更好地履行自己的工作职责，适应新时期对司法工作的需要。
二、思想情况
时刻不忘权为民所用、情为民所系、利为民所谋的执政理念，认真履行自身的职责和义务。我时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，牢固树立服务群众、服务我县经济社会发展的大局意识;作为一个部门领导，要严格要求自己，坚决克服不思进取、得过且过、贪图享乐、庸碌无为的消极腐
败思想，认真履行工作职责，做到依法行政、文明执法。
三、履行工作职责情况
在担任_职务期间，不断推进司法体制改革，大力开展法制
宣传，大力加强基层基础建设，大力加强司法行政队伍建设，充分发挥司法行政工作在化解矛盾纠纷，维护社会和谐稳定，维护公平正义，服务人民群众、服务经济社会的职能作用，为构建社会主义和谐社会作出了积极贡献。以一个领导干部的标准严格要求自己，积极支持新领导开展工作，当好参谋并开展司法行政工作的调查研究工作，为领导决策提供参考和建议。
四、作风情况
我作为一名领导干部，知道自己肩负的责任，在工作生活各方面，我始终做到了四个坚持，一是坚持民主作风;二是坚持深入基层、贴近实际的作风。几年来，无论是开展检查工作还是开展调研工作，我都坚持亲自参与，掌握基本情况，以利于更好地开展工作;三是坚持艰苦奋斗工作作风;四是坚持开展批评与自我批评的作风。带头开展批评与自我批评，对于自己做得不足方面，认真总结和改进，勇于纠正和改正错误。对于其他同志的不足之处，及时给予正面引导帮助和批评教育相结合，督促其改正，不搞好人主意，本着对工作对同志高度负责的态度，认真履行自己的职责。
五、廉洁自律情况
政建设工作是否搞好十分重要，我作为一名领导干部，更应该具备应有的政治责任感和使命感，自觉接受纪律约束，为群众做出表率。
我始终自觉遵守各项规定，在思想和行动上做到令行禁止;
始终牢记并遵守组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，一贯保持和发扬民主集中制原则，在工作上公道正派，办事讲原则，自己带头并教育和引导全局职工依法行使手中的权力，廉洁自律。我大力弘扬求真务实精神，大兴调查研究之风，在思想和行动上努力做到了清正廉洁、克己奉公、弘扬正气。廉政建设需要常抓不懈，警钟常鸣。我除了搞好自身建设外，还重点抓了职工对纪律和制度的学习教育，规范工作行为，严格要求全体干部职工坚持杜绝吃、拿、卡、要和门难进、脸难看、事难办的不正之风。
六、存在的不足、缺点及今后的努力方向
回顾过去，我在思想上、学习上、工作上取得了一定的成效，但也清醒地认识到自己的不足之处：理论学习不够扎实。一是不能正确处理工作和学习和关系，理论学习和深度和广度也不够。二是理论学习和实际工作脱节，运用理论指导实践解决问题还够。深入基层，深入群众调查研究不够。调查研究少，以致工作起来情况不明、决心不大、办法不多。工作开拓创新的力度不够。总认为工作慢慢来，不能操之过急;工作方法不够细致，面对工作压力和出现的问题，还不能完全做到冷静思考、沉着应对，时常表现出急躁情绪。
在今后的工作中，我将进一步解放思想，开拓创新，以更扎实的工作，更良好的形象，更显著的业绩，为全县经济社会发展作出新的更大的贡献。同时要扬长避短，克服不足、认真学习、发奋工作、本着身体力行，把工作做得更好，为全县经济社会发
展作出新的更大贡献。
合同专项检查自查报告
按照总站关于此次劳保统筹综合检查的通知要求，我站积极扎实的展开了自查工作，现将自查情况总结如下：
一、自查存在的问题及分析
1、劳保费收取工作还不扎实。主要表现在：一是劳保费收取率不高，2014年我站所辖两县进入招投标工程项目66项，劳保费收取55项，收取率83%;二是收费管理力度还不足。对县代办点的管理监督控制还不够，制约办法不足，从而造成工作的联系脱节，造成劳保费的流失;三是政府投资项目(抗震加固、廉租房、市政工程)和房地产项目收缴不足的现象偶有存在。
2、财务管理有待进一步加强。我站财务工作虽然没有大的差错和失误，但是细节方面仍然需要继续加强。一是经费支出节约不够，由于身处旅游接待城市，支出较大;二是财务规范化还不够，细微工作不仔细的情况。如发票内容填写不规范等。
3、自身建设还有待进一步加强。廉政学习还不够深入，行风义务监督工作还不够深入。制度需要进一步完善。岗位责任制抓落实还要加强。
二、改进的措施
针对存在的问题，我站将做好以下几项重点工作。
1、加强劳保收缴管理。扎实做好建筑市场的长远预测和短期预测，尽快以地区建设局红头文件出台《关于进一步加强劳保
费收取工作的通知》(草稿已经起草好);计划于县建设局签订劳保统筹专项责任书;全面加强代办点的工作力度，将工作中心转移到县市，经常走，经常看，及时行动。
2、协助地区建设局出台《建筑企业管理不良记录和黑名单制度》和《房地产领域不良记录和黑名单制度》，将劳保统筹收费作为不良记录的内容。
3、加强监管，维护资金的有效利用，认真执行劳保费银行专户管理和辅助账工作，积极探索劳保统筹资金的科学化管理和使用，做好农民工基础数据的收集等工作。
4、加强统筹站效能建设。以增强个人素质、提高办事效率为目的，加强学习和监督，全面提高机关效能。
合同专项检查自查报告
为贯彻执行《南京市__集团系统企业合同管理及履行情况专项检查方案》的要求，集团法务部于2015年3月26日对__集团的合同管理及履行情况进行了专项检查，现将有关检查工作通报如下：
一、检查情况：
根据__集团提交的自查报告及现场检查，__集团合同整体概况如下：
1、合同管理制度及流程规范情况
__集团自2010年根据集团要求先后制定《合同管理规定》、《外聘法律顾问管理规定》、《法律事务管理规定》、《法务专员管
理规定》等制度。合同管理严格按照合同评审程序，法务人员参与评审，重要合同律师审核，分管领导、法定代表人逐级审批，合同签订流程操作比较规范。
2、合同签订履行情况
2011年至2013年__集团合同签订履行情况如下表：
3、合同履行风险防范情况
__集团对合同履行的风险防范主要是由资产部牵头，法务专员及财务处配合对重要的、金额较大的合同进行监控，建立了预警机制，遇有经过三次催告仍然不按照合同规定履行的合同立即邀请法律顾问介入，为诉讼工作做好准备。合同非正常履行由业务部门、法务专员、常年法律顾问积极应对，参与诉讼或仲裁活动并上报集团。
4、合同管理情况
__集团法务专员对合同台账及合同档案管理比较清晰详细。
二、存在问题
__集团在合同管理整体上比较的规范有效，合同履行比较正常，但在现场检查的过程中，发现在合同签订履行方面
还存在以下四点问题：
1、合同中授权代理人签字时没有授权委托书;
2、法律顾问的法律书面意见比较少;
3、合同相对方的资质审查比较少;
4、重大项目合同中缺少合同谈判记录、纪要、备忘录
等相关资料;
5、合同履行过程中缺乏承办人常态跟踪机制;
三、完善建议
针对__集团存在的上述问题，为了更好的完善__集团的合同管理及法律风险防范，集团法务部结合__集团实际情况提出以下几点完善建议：
1、在档案管理方面，建议__集团对上报集团的合同档案与常规合同档案分开归档，便于统计查询;
2、在合同台账方面，建议__集团的法务专员定期及时更新合同台账，尤其是在履行情况方面进行及时更新;
3、合同签订方面，建议__集团对授权代理人签字的合同进行书面的授权，并将授权委托书作为合同的附件留存档案;
4、对不需要法律顾问出具书面意见的部分合同，建议__集团的法务专员留存律师修改合同的电子版或相关邮件等;
5、在重大项目的合同签订过程中，建议__集团法务专
员与律师共同参与，同时将合同谈判记录、纪要、备忘录等相关材料留存合同档案;
6、合同签订前，建议__集团对首次合作的合同相对方的资质，履约能力进行深度的审查，其相关资质证明作为合同附件留存档案;
7、针对合同履行过程中缺乏承办人常态跟踪机制的问题，建议__集团明确合同承办人在合同履行过程中的职责，加强对其考核管理，形成常态跟踪机制。
以上是针对__集团的合同管理及履行情况的全面梳理，其中针对检查过程中发现的问题，集团法务部根据实际情况提出相应的完善建议，希望通过此次专项检查，__集团能认真落实集团法务部提出的完善建议，以便更好的建立健全合同管理制度，防范合同履行方面的法律风险。集团法务部后续将会继续跟踪__集团实际落实情况。
合同专项检查自查报告
《关于开展产品购销合同签订与履行专项检查的通知》，根据通知内的各项要求对自2016年以来的合同基础管理、签订情况和合同的履行情况开展自查工作，现将合同自查工作情况汇报如下：
一、合同基础管理
各年度及跨年度的合同管理制度均按照华油公司合同签订制度，合同签订文件、文本及方案均贯彻落实到到位，合同签订每次合同签订前，相关管理人员会结合该年度实际情况和历年经验，并由分管领导协同合同专项人员经过多次讨论和修改后，约定合同期、合同量、签订价格、执行方式、结算方式等方面，并有参加人员进行合同会审表签字，保证合同签订方式依法合规，合同签订依据真实完整。
若双方因实时原因需要对合同内容做调整，由双方协商签订
补充协议。签订前确认协议中的价格等符合国家、中石油和公司价格相关规定和文件要求，以保证任何变更均不影响合同的正常履行。2018年以来有相应的合同台账及合同管理模式，合同专用章由综合办公室统一保管，经理签字生效后盖章即可。
二、合同签订情况
按照公司文件要求，合同签订方式依法合规，签订依据真实完整，合同相对人提供相应的资质及资料，每份合同签订前都由律师审核出具相关审核意见表后方可签订。2019、2020年各签订1份补充协议，签订的合同和补充协议中的价格政策符合国家、中石油和公司价格相关规定的文件要求。
三、合同履行情况
所有年度合同无超欠合同，年度实际结算价格与合同约定价格一致，无不按合同价结算、逾期付款等问题，无预付款执行情况及欠款情况，没有发生过违约、面临诉讼及相关问题。
四、自查问题
1、有个别合同文本存在签约日期空白情况。
五、问题原因分析
1、由于合同管理员法律意识淡薄、责任心不强、工作严谨性不够，造成合同未签署日期，从而导致合同瑕疵。
2、2018年之前公司合同未实行统一管理。
六、整改措施
1、在合同移交过程中，接收人应当严格审查合同签字盖章
及日期，绝不允许有空白日期事项发生。
2、合同都应具有相对应台账及签署日期，签署日期及编号都应对应准确。
在今后的工作中，我将进一步解放思想，开拓创新，以更扎实的工作，更良好的形象，更显著的业绩，为全县经济社会发展作出新的更大的贡献。同时要扬长避短，克服不足、认真学习、发奋工作、本着身体力行，把工作做得更好，为全县经济社会发展作出新的更大贡献。
__县__镇政府认真贯彻落实中央八项规定和省市几点意见，践行__活动的重要组成部分是严格节约、反对浪费、严格控制三公经费支出的重要措施。
镇对__年度公务接待、公务外出、公车运行、公务用品购买、会议和培训等经费进行了重点自查。现将情况汇报如下：
一、加强领导，强化监督
我镇成立了以镇长张龙奇任组长，其他班子成员和各办公室人员为成员的三公经费领导小组，专门制定了《车辆管理制度》、《财务管理制度》，从制度上对镇政府三公经费支出进行规范，并多次召开专题会议，压缩三公经费，要求各部门协同配合，形成全力，建立长效机制，扎实推进三公经费专项检查工作的开展。
二、狠抓落实，严格自查“三公”支出
财务办接到通知文件后，积极开展工作，通过近期的加班加点，现将镇政府__4年度的公务接待、公车运行、公务外出、公
务用品购买经费开支四方面内容做了仔细的自我检查。
1、公务接待费用
政府对来客接待，严格控制陪客人数和控制接待标准，陪同人员按来客人数的30%控制，来客原则上在政府食堂就餐，特殊情况需要在外安排的，标准不超过130元／人，实行来客派餐单、公务接待清单，不上高档酒、不发烟、不赠送礼品，不到娱乐场所消费，从而降低了接待费用。
2、公车运行费用
政府对车子实行定点加油，定点维修，统一保险、严禁公车私用，不存在超标准配备车辆和豪华装饰公务用车行为。
3、公务外出费用
政府实行公务出差领导先审批，“三公”备案审核，再报账制度。
4、公务用品购买
政府执行“三公”备案商家定点购买，因一些商品备案商家无，需“三公’n备案审核再报账。
三、强化措施，建立长效机制
根据自查结果，政府严格三公经费支出管理，提出以下强化措施。
1、严格接待标准，杜绝上高档酒、野生动物、海鲜等菜品。
2、加强对公务车辆的管理，对一切公务用车外出，必须填
写公务出差审批表，由办公室和分管领导审批后，才能外出；油料统一在中国石化充值实行一车一卡；维修车辆要报分管领导审批，到“三公”定点备案商家统一修理，限度提高车子的使用效率。
3、加强外出考察及差旅费的管理，不得安排无实际意义的公务考察活动，干部出差，必须填报出差审批单，经办公室、分管领导同意后方可外出，否则不予报销费用。
4、加强会议经费的管理，控制会议时间、规模、简化形式，节约开支。
5、加强培训费的管理，根据工作需要，按计划培训，尽量在本镇培训，减少住宿费用。
6.规范大宗购置及办公用品管理。大宗商品购置一律按政府采购规定实施，办公用品采购实行“三公”备案商家定点采购。
7、规范财务管理，公务费用支出实行计划管理，规范审批，所有支出实行3人签字报账制度，经手人、审核人、分管财务领导签字，方可入账。
篇九：企业负责人履职待遇和业务支出存在的问题
公司企业负责人履职待遇和业务支出
预算管理执行情况自查报告
公司贯彻落实《天津市市属国有企业负责人履职待遇和业务支出管理暂行办法》《市国资委关于贯彻落实<天津市市属国有企业负责人履职待遇和业务支出管理暂行办法>的通知》有关要求，切实履行《**（集团）有限公司负责人履职待遇和业务支出管理实施细则》《**（集团）有限公司企业负责人履职待遇和业务支出预算管理办法》等有关规定，严格规范本单位负责人履职待遇和业务支出，并将其纳入年度预算管理。具体情况如下：
一、预算执行情况
（一）履职待遇
1.办公用房
企业负责人办公用房预算执行情况统计表
年份
2018年
2019年
2020年
2021年
2022年
预算情况
执行情况
实际与预算比
备注：2022年统计至6月30日
预算与执行有较大差异原因：
2.公务用车
企业负责人公务用车预算执行情况统计表
年份
2018年
2019年
2020年
2021年
2022年
预算情况
执行情况
实际与预算比
备注：2022年统计至6月30日
预算与执行有较大差异原因：
3.培训
企业负责人培训预算执行情况统计表
年份
2018年
2019年
2020年
2021年
2022年
预算情况
执行情况
实际与预算比
备注：2022年统计至6月30日
预算与执行有较大差异原因：
（二）业务支出
1.业务招待
企业负责人业务招待预算执行情况统计表
年份
2018年
2019年
2020年
2021年
2022年
预算情况
执行情况
实际与预算比
备注：2022年统计至6月30日
预算与执行有较大差异原因：
2.国内差旅
企业负责人国内差旅预算执行情况统计表
年份
2018年
2019年
2020年
2021年
2022年
预算情况
执行情况
实际与预算比
备注：2022年统计至6月30日
预算与执行有较大差异原因：
3.因公出国（境）
企业负责人因公出国境预算执行情况统计表
年份
2018年
2019年
2020年
预算情况
执行情况
实际与预算比
2021年
2022年
备注：2022年统计至6月30日
预算与执行有较大差异原因：
4.通信费
企业负责人通信费预算执行情况统计表
年份
2018年
2019年
2020年
2021年
2022年
预算情况
执行情况
实际与预算比
备注：2022年统计至6月30日
预算与执行有较大差异原因：
二、自查发现问题及整改落实情况
（一）履职待遇
1.办公用房预算及执行问题
2.公务用车预算及执行问题
3.培训预算及执行问题
（二）业务支出
1.业务招待预算及执行问题
2.国内差旅预算及执行问题
3.因公出国（境）预算及执行问题
4.通信费预算及执行问题
三、下一步工作安排
XX公司（盖章）
年
月
日
篇十：企业负责人履职待遇和业务支出存在的问题
X公司领导干部履职待遇、业务支出自查自纠报告
x公司党总支：
根据《x公司关于开展领导人员履职待遇、业务支出专项检查的通知》要求，近日我公司开展了x年公司领导人员履职待遇和业务支出情况的自查自纠工作，自查过程中，结合《x公司履职待遇、业务支出管理办法》的要求对全公司领导人员履职待遇、业务支出专项检查，现将自查情况报告如下：
一、主要内容
(一)公务用车
x公司成立至今未购买公务用车，不存在超标准配备的情况。公司自有车辆两台（非直接生产作业用车），租用车辆两台（业务保障用车）。同时，车辆使用情况有详细记录，不存在公车私用的问题。
（二)办公用房
x公司领导的办公用房建筑面积为x平米，未超过办公用房标准。
(三)业务招待
x公司暂未产生业务招待费用，也不存在报销因私招待费用、个人消费等费用的情况。
(四)通信
x公司未发放通信补贴。
(五)培训
x公司以开展培训均为内部培训，未产生费用。
(六)差旅费
x公司领导人员在报销差旅费时严格执行公司制度，没有存在虚报和未按规定程序报销差旅费等问题。
（七)国内差旅和因公临时出国
x公司领导在报销国内差旅时严格执行公司制定的出差费用开支标准，严格执行乘坐交通工具的类型和等级，以及住宿、就餐标准。公司负责人因公出差时，如火车出行为二等座，飞机出行为经济舱，不存在超规格乘交通工具的情况。没有因公出国事项发生，此项费用不存在。
二、存在的问题及整改措施
x公司领导履职待遇及业务支出情况严格按照相关规定执行，不存在超标准现象，下一步将完善各项规章制度，加强制度建设及约束。在实际工作中，严控各项指标，今后将严格执行年度预算，进一步强化企业负责人的主体责任，促进了负责人廉洁从业、履职尽责。争取达到坚持厉行节约的同时，合理确定企业负责人履职待遇、业务支出的标准和行为。
中共x公司支部委员会
x年x月x日
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